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胡一夫:房地产行业工程项目管理培训
2016-01-20 8753
对象
员工
目的
1、掌握房地产工程项目成本控制与优化; 2、掌握房地产工程采购咨询项目管理及相应技术; 3、掌握项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在
内容
培训大纲: 第一讲:房地产项目管理基础知识 1、项目管理基础概念 2、各种项目组织形式 3、项目阶段和生命周期 4、项目总体管理(计划编制、计划执行、总体变更控制) 5、房地产行业相关知识(宏观经济、项目决策、风险评估等) 第二讲:房地产工程项目范围管理 1、房地产工程项目施工各阶段的范围管理 2、项目范围管理及房地产工程项目范围管理的基本步骤 3、房地产工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析 案例:北京城建集团学清路综合楼工程项目范围 第三讲:房地产工程项目咨询与勘察设计管理 1、房地产工程项目咨询管理 2、房地产工程项目勘察管理 3、房地产工程项目设计管理 案例:广州公司房地产工程项目咨询与勘察设计管理 第四讲:房地产工程项目成本控制与优化 1、房地产工程项目成本管理的基本理论 2、房地产工程项目成本动态控制过程 3、房地产工程项目成本优化 案例:江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程——价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践 第五讲:房地产开发工程项目成本控制与优化 1、租售阶段的成本控制 2、项目施工阶段的成本控制 3、房地产开发工程项目成本管理 4、策划和确立阶段的成本及其管理 5、开发前期阶段的成本控制与管理 第六讲:房地产工程项目时间管理 1、项目及房地产项目时间管理概述 2、房地产工程项目时间管理影响因素 3、房地产工程项目时间管理的模型 4、房地产工程项目时间计划的实施 5、房地产工程项目时间计划的控制 案例:北京某住宅项目时间管理与进度控制 第七讲:房地产工程项目质量管理 1、房地产工程项目质量管理 2、房地产工程项目质量管理的实施 3、房地产工程项目质量成本理论及构成 4、构建房地产企业ISO 9000质量管理体系 案例:海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理 第八讲:房地产开发工程项目风险管理 1、房地产开发工程风险的估计 2、房地产开发工程风险的分析 3、房地产开发工程各阶段风险 4、房地产开发工程风险的应对计划 案例:北京某房地产开发商项目风险分析及风险应对管理 第九讲:房地产工程现场管理 1、房地产工程开工之前的3个核心工作 (1)技术管理 (2)时间计划管理 (3)施工总平面布置 2、房地产工程现场有效管理的2个前提条件 (1)资源环境 (2)合同管理 3、九个关键环节 (1)工序控制措施 (2)技术方案先行 (3)工程样板先行 (4)工程验收管理 (5)设备材料进场控制 (6)现场“死角”管理 (7)现场文档资料管理 (8)现场签证与设计变更管理 (9)钥匙管理与成品保护措施 4、房地产工程现场管理案例分析 5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图 第十讲:房地产工程项目管理培训总结
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Source:System.Web
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Source:mscorlib
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