培训背景： 中国存在一些规模不大、高级人才匮乏、在激烈的竞争中还没有脱离生存困境、还没有奢望去重视赢利和效益的企业，这些企业的治理者低下头手头问题一大堆，而抬起头感觉前途一片模糊。虽然政府和企业都意识到中国制造商必须开发自己的技术和创新产品，超过60%的企业声明将技术创新作为首要的工作目标，但是为数众多的企业没有能力、没有勇气去进行高新技术的投资。习惯于价格思维的治理者就像被套上了枷锁，企业很难自我解扣，只有选择持续地按照过去的道路走下去。而企业要能在逆境中生存就必须了解和科学运用价值思维。 培训大纲： 一、理解价值 1、价值的含义 2、延迟判断与评估 3、企业对价值的理解 4、企业价值思维的阻碍—固有思维 二、认识思维 1、思维的涵义 2、现有思维的方向和领域 （1）水平思考 （2）垂直思考 （3）平行思考 3、管理者的思考法则 4、宏观与微观相结合 三、价值思维的意义与作用 1、价值思维在经营发展中的地位和作用 2、价值思维在团队建设中的地位和作用 3、价值思维在企业管理中的地位和作用 四、企业的价格思维与价值思维的不同 1、价格观念与价值观念 2、产品导向与服务导向 3、地区视野与国际视野 4、硬件核心与软件核心 5、领导满意与客户满意 6、竞争市场与新兴市场 7、成本管理与绩效管理 8、资源整合与能力整合 9、内部导向与供应链导向 五、科学发展观的价值思维 1、企业以人为本的价值思维 2、调整优化结构、转变发展方式 3、创造造价值、创造效益作为决策依据 案例：华电国际的五措并举彰显价值思维 六、价值思维的形成与提炼 案例：价值思维演进——招商银行 案例：价值思维提炼——西门子公司 案例：价值思维培育——中油为测井公司 七、贯彻价值思维的五个必须 1、必须持续转变观念 2、必须抓好队伍建设 3、必须全力提升经济效益 4、必须强力推进标准化管理 5、必须干出新业绩，创造新效益 八、“五结合”落实价值思维理念 1、结合工程建设，以价值思维节约工程造价 2、结合管理创新，以价值思维提升管理效益 3、结合物资管理，以价值思维控制物资造价 4、结合人才培育，以价值思维加强队伍建设 5、结合创先争优，以价值思维促进党建提升 九、价值思维的六个转型 1、由传统思维向价值思维转型，升级工作理念、方式 2、由事务型向参谋助手型转型，升级策划、参谋水平 3、由上下协调向构建内外沟通平台转型，升级协调力 4、由经验管理向科学管理转型，升级管理创新的水平 5、由业务型向复合型转型，升级办公室系统人员素质 6、由单一部门向系统高度协同转型，升级系统的合力