提高执行力的八大要素张国祥执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，
打造高效的执行力■ 孙绍兴 一、执行力内涵和现实意义 企业的本质是执行，执行是完成任务的过程，执行力是企业组织完成任务的能力。 打造高效执行力是优质服务工程的迫切需求 。打造高效执行力是贯彻科学发展观
新闻背景：“500万赢球奖！输球罚300万！又是拍脑袋想出来的烂东西！中国足球不缺钱！缺的是对专业的尊重！请学习一下高水平联赛的球队管理！五年内拿亚冠冠军？如果你没把它当句笑话那你脑子一定进水了！”恒
鲶鱼效应 挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让其活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。 原来当
贝尔效应 英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
团队管理三大心理学效应(1):罗森塔尔效应在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 罗森
案例23、温水煮青蛙原理：如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。 “温水煮青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一
案例22、划一条线酬金一万美金：美国福特公司的一台工业电机发生故障，各方人士检查了三个月，竟然束手无策，于是请来了德国专家斯坦门茨。他经过研究和计算，用粉笔在电机上划了一条线，说：“打开电机，把划线
案例21、80年后的一封信：武汉市鄱阳街有一座1917年修建的6层洋楼，名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者——英国一家设计事物所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917年
管理对执行力的影响案例19、敖包相会的传说：一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，
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