七个提示性问题 公共组织中的项目类型 一、世界在变化，变化带来困惑 （一）世界在变化 （二）变化带来困惑 二、培育核心能力，创新以求发展 （一）传统组织理念与组织模式的主要表现 （二）传统组织理念与组织模式带来的问题 （三）组织需要构建利于创新发展的体系结构 （四）项目的定义与特征 （五）项目时刻面临挑战：三个约束条件 三、用“项目化管理” 有效提升核心能力 （一）核心能力生成示意图 （二）有关核心能力的最高体现 （三）管理理念/体系/流程/方法的变革 （四）项目化管理的内涵 （五）项目化管理的特点 （六）项目化管理发展的过程及原则 （七）推行项目化管理应具备的五个基础条件 四、“项目化管理”的具体措施 “项目化管理”的基本要求 “项目化管理”的七个要素 项目化管理的三个层次 （一）围绕“一个中心” （二）确立“两个意识” （三）建立“三个维度”：知识、逻辑及时间 （四）追求“四个境界” （五）坚持“五项修炼” （六）牢记“六个共同” （七）把握“七个过程” （八）力争 “八个明确” （九）了解“九+一”个基本领域