【课程背景】  

4D系统是NASA独有的世界上最先进的技术和团队建设的人才培养方式。15年来，NASA以项目组、技术组、经营管理组等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，发现了打造卓越团队的秘诀。4D系统在2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，该项目以具有科学性、权威性、有效性、简洁性、易用性等特点开始广泛在商界中推广。4D卓越团队建设是一套可以帮助管理者快速识人、用人，快速提升领导力，快速改变团队工作背景的管理工具。它能支持企业管理者：

- 轻松解读员工潜藏的卓越才能、从而有效规划团队。

- 通过管理工作环境来管理工作绩效。

- 在各种纷繁复杂的工作项目中轻松应对。

- 使企业在不新增投入的情况下，充分激活团队潜能，打造出高绩效团队，提升业绩、改善效益、增加利润。

为什么要选择《4D卓越团队建设》课程 ？

- 假如您需要一个相互尊重、愉快工作的团队背景？

- 假如您相信，人们如果享受自己的工作，他们就能更有效的执行复杂任务？

- 假如您需要一个大家都主动合作、相互激励的团队背景？

- 假如您需要一个人人步调一致精明强干的团队背景？

- 假如您需要一个高度可靠很有效率的团队背景？

- 假如您需要一个不断创新进取的团队背景？

- 假如您需要一个神奇解决问题的团队背景？

- 假如您需要一个关注结果，没有指责与抱怨的团队背景？

- 假如您需要一个目标明确、可望也可及的团队背景？

假如以上这些是您需要的，打造您的梦幻团队就会为您解密如何可以拥有这样的团队背景！因为它已经在美国航空航天局的500个项目团队中得以验证，2700多位科学家、工程师和经理人亲身经历并受用其中。

同时 “持续高绩效”和“持续发展”是企业的永恒价值，激活最宝贵的资源——“员工的智能”，是企业永恒价值得以实现的关键。《4D卓越团队建设》的关注焦点正是如何识别和激发员工的智慧、如何激活团队蕴藏的巨大潜能、如何将团队工作背景改变成高绩效团队的工作背景，以达成企业高绩效目标。

最后以“人“为本的起点是对”人“的了解，所以，《4D卓越团队建设》不是理论和概念，而是一套简单、实用、有效的工具和技巧。课程中学员就能开始掌握与运用。通过《4D卓越团队建设》可以支持企业的管理者迅速提升带领团队的领导力。

一、课程收益：

★ 通过测评了解自己的性格特征，发现个人领导力提升的方向并制定关键策略；

★ 学习在人际互动中运用4D有效沟通，对不同性格的下属进行有效的激励；

★ 了解NASA打造一流团队的八大秘诀，掌握一套具体可操作性的团队建设的行动方案，为团队合作建立具体的行动指南，令团队的合作有章可寻；

★ 推动个体心智模式的转换到团队文化背景的转换，通过文化氛围的构建提升员工的忠诚度和满意度；

★ 运用四种性格特征，发现修身、齐家、治国、平天下背后看不见的能量管理。

二、课程大纲：

1、学习4D系统的价值

-领导力的80%取决于情商，而情商的93%来自于自我认知，领导力的提升关键在于自我内在的觉察；

-站在人生的角度看性格特征——人生成功的能量与能力模型；

-人法地、地法天、天法道、道法自然，运用大自然的规律指导工作生活；

2、4D系统的背景与核心理念

-案例：哈勃太空望远镜的失败；

-团队文化背景是团队管理的核心；

-研究企业、管理团队就要了解人性；

-团队是一个有机的生命体；

-卡尔荣格关于性格的分类；

3、用4D发现你的个人性格

-了解每种性格背后的运作模式；

-找到属于自己的色标----你的天生才能与挑战？

-每种性格的正反两面；

-视频：性格如何发展与互补

-创造你想要的未来——制定你的“领导才能发展工作表”

4、用4D识别他人

-识别他人的天生才能？

-让赞赏充满能量------运用高效沟通密码；

-规划你的高效能团队，在团队成员的共同利益中找到宝藏。

5、用4D诊断团队的文化背景

-讨论：给你一个团队如何管？

-4D系统——企业文化的坐标；

-文化管理根本是人的管理，如何把握人内在的需求；

- 影响企业团队绩效及健康组织文化的四大障碍；

6、了解如何通过八项行为打造卓越团队；

-人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益

-展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入

-包容型行为：适度包容他人，守信所有约定

-指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权

7、如何用4D发挥团队成员的积极性，提升自身的领导力；

-甘地的4D领导力、总理的4D领导力；

-学习提升管理者的自我觉察和情绪转换的工具；

三、课程时间

1~2天

四、课程对象

中高层管理者

五、师资介绍

董晓明老师，现任湖南大学领导力研究中心副主任、湖南大学工商管理学院MBA中心和EDP中心领导力系列课程的讲师，国际NLP学院及美国ABNLP协会授证NLP专业执行师、国际教练协会ICF认证PCC级专业教练、美国NASA-4D卓越团队系统认证培训导师、DISC授权讲师及授证顾问、6秒钟情商认证情商实践家。

董晓明老师专注教育培训行业十五年时间，潜心研究组织变革中的组织心智模式改善、团队建设、领导力提升以及组织文化的建设，在帮助组织系统构建软实力的同时提升组织绩效。其中领导力教练系列课程自2008年已列入湖南大学工商管理学院MBA课程、EDP高管班课程和企业班课程，并被广东移动、上海电信、海澜集团、内蒙古农信社、新东方前途出国、五矿二十三冶、中建五局、水电八局等众多企业多次引进用于提升组织效能。

【课程主题】

《卓越团队心智模式训练营》、《DISC性格与高效沟通》《向NASA学习打造卓越团队》、《教练技术与管理能力提升》、《团队管理与员工激励》、《情境领导力》、《领越领导力》、《精通情绪管理》。

      【培训辅导过的企业】

        广东移动、上海电信、中航工业集团、上海张江高科、厦门特步集团、海澜集团、北京新东方前途出国、智联招聘、三一重工、中联重科、保利地产、华远地产、金茂地产、中建五局、嘉盛房地产、泊富地产、运达集团、先导控股、郑州新区建投公司、广东天峰集团、辉宏置业、中国五矿二十三冶、中国水电八局、南方航空、湖南移动、岳阳电信、长城信息、长高开关、宏银机械、江河机电、长峰电力、淄博天恒、秦皇岛高鹏集团、大汉集团、宜信、中旺工程机械、重庆啤酒、通程国际酒店、普瑞温泉酒店、苏州华碧检测、南宁冠通、湖南粮食集团、湖南高广投资、吉腾烟花、红太阳集团、埃索凯化工、湖南出版集团、湖南火电建设有限公司、奥托科技、益丰大药房、天闻新华印务、山东聚成、光明集团、华耐家居、华日家居、深圳左右家私、深圳简欧、杭州圣奥、北京百强、北京强力、北京克拉斯、北京伊丽伯特、北京格林安、天津南洋胡氏、惠州盛家、济南赖氏、烟台吉斯、成都八益、成都华美、成都新创意、中山美盈、西安名韵世家、银川美德亨、昆明亿美居、徐州ABC、浙江巨桑、哥伦威尔、中国银行、北京银行、长沙银行、浦发银行、中国建设银行、邮储银行、华融湘江银行、内蒙古农信社、桃源农信社、珠海农商行、中国人保、吉祥人寿、富德生命人寿、太平人寿、浙江大学、湖南大学、深圳市检察院、岳阳市团委、耒阳市政府、江阴市教育局、长沙建筑工程学校、邵阳商会、孝感市工商联和统战部、常州人社局、湘潭市岳塘区政府、株洲灯饰管理处、湖南高速公路管理局、望城工商联、株洲国税局、望城国税局、望城地税局、长沙芙蓉区地税局、常德市地税、郴州市地税局、长沙市地税、桂林自来水公司、宁波兴光天燃气、中山红炬开发区工商联……