5S活动推行实战训练

学习对象：制造型企业各级人员

课程目标：

1、了解5S的基本概念和推行意义

2、掌握5S推行的基本步骤和要领 

3、掌握推行5S各种实战管理工具

4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

课程内容：

一、 推行5S的必要性与现实意义 

5S推行理念导入

5S的基础作用

工作现场混乱现象

5S推行情况分析 

*了解5S推行的意义

*了解5S推行的必要性

二、 解析5S 5S的沿革

5S的含义

5S与相关活动的关系

*了解5S的起源

*了解的定义

三、 推行5S的目的及作用 

品质、成本、交期、士气、形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、 5S活动实施的要领及观念培养 

整顿推行要领

整理推行要领

清扫推行要领

清洁推行要领

素养推行要领 *掌握5S推行要领

*建立正确推行观念

五、 如何系统推行5S 成立5S推行组织，明确成员工作职责

拟定5S推行的方针、

目标及工作计划

进行培训及宣传造势

进行日常检查和奖惩。

纳入标准化管理

5S活动导入时机的选择 

* 掌握5S项目展开

的流程和具体方法

六、 5S活动推行的实战管理工具 

目视管理

颜色管理

红牌作战

定置管理

定点摄影

工厂洗澡

竞赛活动

5S改善单

。。。。。。 

* 掌握5S活动

推行的实战工具

七、 5S活动成功与失败的注意事项 

5S活动的认识误区

5S活动的意识障碍

5S活动失败的要因

5S活动成功的对策

5S活动成功的要诀

5S活动成功的秘诀

 *了解5S活动推行误区

*了解5S活动推行成功与失败的原因