《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章．很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》，书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、
激励你一生的36句话1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。 3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成
为什么要用人所长？1、任何人都有这样或那样的缺点和短处，并且这些缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以设法不让其发生作用。2、不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他领导的组织必然是平平
有人做过研究，经理人将超过50%的时间都用在了会议上，这显然就是在浪费时间。会议管理作为一项重要的管理工具，就像任何一项管理工具一样，需要我们用心去学习实践，反复总结，不断提升。德鲁克认为让会议有效率
杰克·韦尔奇——原通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第10位提
经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助：1. 基于利润数据的80/20法则；2. 明智的工作而不是勤奋 – 甭想把整
成功最重要的秘诀，你必须向成功者学习，了解成功者的思考模式，加以运用到自己的身上，然后再以自己的风格，创出一套自己的成功哲学和理论。 第一篇 如何追求超级成功 1、做你喜欢做的事，然后把它做到最好。如
美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键
有人称联想集团的柳传志为中国管理教父，他在联想集团20多年只讲六句话。柳传志戏称这六句话一天不讲问题多，两天不讲走下坡，三天不讲没法活。第一句话：搭班子，定战略，带队伍。通常企业都是老板定战略，定完战
用人的前提是要看懂人，看懂人必须先读懂他的心。所以，读心术自古以来就受到了人们的高度重视。在经历了太多的教训之后，古人们总结了很多读心识人的方法，这些方法在今天看来，依然有用。 中国古代比较著名的识人
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