单元一、当下物流企业的运营现状

商业环境的急剧变化，现代物流企业冰火两种天，这个问题值得思考。

一、现代企业冰火两种天

1、对于某些传统物流企业来说，这是一个最坏的时代

1）案例一：德邦快递2020财报分分享

2）案例二：昔日风光无限的知名企业，咋就倒下了？

2、对于创造者来说，这是一个最好的时代

1）案例一：新物种美团/拼多多的崛起

2）案例二：顺丰速运：2020财报分析

3、探讨：在这个激荡的时代，有些企业纷纷倒下，有些企业春光无限，为什么？

二、影响现代物流企业持续发展的重要因素有哪些？

1、要素一，创新找到升级迭代的新生市场与发展思路；

2、要素二：创新运营管理模式，实现指数级的增长；

3、要素三：创新经营管理机制，找到新模式下的最佳管理方法；

4、要素四：创造新型模式下的人才优势，因人成事。

单元二、创新找到升级迭代的新生市场发展思路

人类发展经历农业社会、工业社会、信息社会，正走向智能社会。在这个新旧交替的过程中，唯准确谋判迭代趋势，果敢谋划市场布局，快速推出领先产品者，形成科学的发展思路才能享受巨大的市场红利，创造“厚利多销”的繁荣景象，自然超越。

一、传统3PL企业走出市场困局的探索

      1、案例剖析：3PL企业（简称A企业）出现严重亏损，怎么办

        （1）下工疗法：三道政令刮骨疗伤

（2）分析商业模式与市场匹配程度，寻找模式弊端

2、上工疗法：根据市场鸡原理，找到新兴市场，创新产品

         （1）市场鸡原理解析

（2）运用市场鸡原理找到新兴市场的步骤与实施要点

（3）旧要素+新元素组合创新有竞争力的产品，开启新的征程

二、遵循生长曲线原理，正确运用价格之战发展企业

       1、面对新生竞争对手的恶性价格战，怎么办？

        （1）遵循第一曲线原理：形成期品质战、成长期服务战，成熟期价格战；

         （2）品质战五要素：人、机、料、法、环；

         （3）服务战秘诀：创造接触点，营造“关键时刻“；

         （4）价格战两板斧：掌握主动权，提升效率消化成本。

        2、遵循第一曲线三种经典的市场增长

        （1）第一曲线的红利优势增长

（2）第一曲线的管理优势增长

         （3）第一曲线的创新优势增长

三、跨越“S”曲线实现二次增长

      1、跨越“S”曲线实现二次增长

        （1）什么是跨越“S”曲线二次增长

（2）生长曲线与企业持续赢利的关系

（3）经营重心转向第二曲线的最佳时机

2、寻找二次增长曲线的思维训练

         （1）连线的启迪

（2）由旧看新的思维训练

（3）由小看大的思维训练

（4）由外看内的思维训练

单元三、创新构建“赋能+自驱”运营管理模式

    一、借鉴黄金圈法则，建立“赋能+自驱”的管理模式

1、“赋能+自驱”运营模式的变革原理

（1）参考智猪博弈的原理找到员工懒散、不作为的根源

（2）结合智猪博弈的原理建立“赋能+自驱”运营模式改造企业

2、“赋能+自驱”运营模式的变革步骤

（1）内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；

（2）如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；

（3）如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；

（4）重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

3、“赋能+自驱”管理模式的实施要点

         （1）理解并遵循黄金圈法则

（2）结合黄金全法则，阐述“赋能+自驱”管理模式的实施要点

（3）探讨：“赋能+自驱”模式下，经营管理创新的方向与重点

二、构建吻合企业特色的“赋能+自驱”运营模式，稳步实现指数级增长

 1、安能“赋能+自驱”（全网门店加盟制）模式实现指数级增长

（1）安能最近八年指数级增长的数据呈现

（2）安能“赋能+自驱”（全网门店加盟制）模式剖析

 2、新物种美团”赋能+自驱“（平台赋能合作模式）实现指数级增长

（1）美团几年时间紧随阿里、腾讯，成为互联网发展最快的企业，为什么？

（2）美团”赋能+自驱“运营模式分享

 3、谷居“赋能+自驱”（VR平台+城市合伙人模式）实现指数级增长

（1）谷居“赋能+自驱”（VR平台+城市合伙人）的创业分享

（2）谷居“赋能+自驱”（VR平台+城市合伙人）正在实现指数级增长

 4、思考：我们采取什么样的模式去实现指数级增长

（1）结合行业特点构建吻合企业特色的“赋能+自驱”运营模式

（2）怎样实施“赋能+自驱”运营模式保障企业稳步实现指数级增长

（3）“赋能+自驱”运营模式三个全新的要素：系统、商家、用户

单元四、“赋能+自驱”模式下的管理机制创新

对于“赋能+自驱”运营模式来说，企业平台化，企业的疆域没有边界，传统的管理方式显然已经不再适合。那么，在“赋能+自驱”模式下，唯有创新机制才能提高经营管理的效能。

一、正确认知机制创新

1、关于机制的案例

2、管理机制的概念

二、五大机制创新加持“赋能+自驱”模式的效能提升

1、活力机制创新提高积极性

（1）鲶鱼效应演绎活力机制

（2）分享输入新鲜血液、创新技术与工艺、引进新设备与工器具、管理办法与管理风格变革四大活力机制

（3）结合四大活力机制的教学内容，谈谈今后我们如何用到实际工作当中去？

2、轮值机制创新培养管理队伍

（1）课堂体验轮值管理机制

（2）轮值机制创新的实施要点

（3）结合轮值管理机制教学内容，谈谈今后我们将怎么运用到实践工作中去

3、赛场机制创新提高产能

（1）赛场机制现场体验

（2）赛场机制的案例与价值

（3）赛场机制的类型与建议

4、绩效辅导与评议机制创新提高创绩效水平

（1）绩效辅导与评议的案例分享

（2）绩效辅导与评议机制的实施要点

（3）针对性的绩效辅导方法

5、案例管理机制提高运作品质

（1）案例机制的案例剖析

（2）案例机制实施步骤与要点

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单元五、创造“赋能+自驱”模式下的人才优势

点兵布阵，人才决定能走多远！未来三十年，企业运作将会采取“赋能+自驱”的模式。那么，如何创造这种模式相匹配的人才优势呢？

一、“赋能+自驱”模式下的精英选拔

1、主题探讨：有了最好的培育，一定可以成为高手吗

2、了解麦克利兰胜任素质模型

3、结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”新型模式下精英流人才的素质基础。

二、“赋能+自驱”模式下，创新用好精英人才

1、人尽其才的全员创业模式

（1）创业型人力资源方针

（2）不同职业层级，做不同的类型创业

（3）不成功的反面案例

（4）创始人All in核心业务

2、小即美+珍惜员工企业文化

（1）小即美的内涵

（2）珍惜员工企业文化