1.  战略管理体系

1)  在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠

2)  围棋是战略思维，象棋是战术思维

3)  华为战略管理发展历程

4)  华为选择的战略工具是BLM

5)  战略规划之“珠峰之旅”

6)  战略原则

7)  战略是管理出来的

8)  战略规划和业务规划的框架

9)  战略流程

2.  战略制定及战略解码

1)  什么是战略

2)  进一步理解战略

3)  愿景、使命、价值观、战略之间的关系

4)  战略规划–“珠峰之旅”

l 业绩差距

l 机会差距

l 市场洞察

l 战略意图-我们要去哪里？

l 创新焦点

l 业务设计

l 设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性

l 2014年华为总体战略

l 华为商业模式案例

l 华为手机战略案例

3.  战略解码

1)  战略解码能有效提升战略执行力

2)  华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码

3)  战略解码原则

4)  通过高层述职，锁定解码承诺

4.  战略执行

1)  有效的流程与组织是战略执行的载体

2)  执行力中的人和氛围

3)  激励奋斗者是执行力的动力源泉