目前我培训过的企业有很多不同的类型，在给对方企业做培训的过程中我发现了一个问题：很多的企业员工对于培训漫不经心，在课堂上不能很好的互动不是因为培训的内容不吸引他，而是因为他们要的是一个少劳而多获，甚至不劳而获的结果，却不想为企业付出太多精力与努力！这是一个社会化的课题，就业者的思维与企业的要求好像差异不小？那么如何让员工与企业之间的利益可以互惠互利呢？如何让企业文化与员工的内在需求找到很好的契合点呢？如何真正实现员工的个人职业生涯发展与企业的发展同步呢？这就是培训中我们要解决的问题，职业化培训任重而道远。

我的思路有以下三点：

⒈深度解读此企业文化，找到此企业文化与此企业员工现状的矛盾焦点，针对性的设计培训课题，以多场次单一目的性来设计培训内容，真正为企业解决员工懈怠性难题，提高企业的活力。

⒉及时做好深度沟通，培训后坚持做好课后的评估与问题分析，真正做到使企业的员工技能优化与观念更新。

⒊建立一对一及一对多的课后访谈制度，用网络QQ群的方式与企业员工建立长期的良性沟通关系，及时解决员工的职业问题，真正帮助员工与企业完成观念与技能上的优化。

培训是什么？我感觉是激发每个人内在的活力，让他她在体验化的培训中，通过情景剧看到自己的所有，有优质的不部分，也会有不足的部分。我们每个人都需要及时的补给，而恰到好处的培训正好可以解决这个问题，“一语惊醒梦中人”就是我的培训目的。为了达到这个培训目标一次培训是不够的，人的思想教育是一个长期而艰苦的过程，每个人的性格及人生观、价值观的形成都有其独特之处，只有深入的了解了每个员工的思维习惯与性格、人生观、价值观，才有可能真正帮助他（她）完成自己的思维优化与技能提升。所以我设计了一个职业化培训系列教程，从心灵成长到性格优化，从沟通技巧到执行力的提升，让我们一步步完善自己的观念与技能，一步步走向辉煌。