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盛斌子:《渠道设计、开发与管理》
2016-01-20 54121
客户:欧普照明股份有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2011/12/2 0:00:00 关于渠道管理与激励的教材或者培训,多数都流于“学院派”,说的都是些无比正确的废话。这些“学院派”的课程或者教材,离我们营销人每天实践的营销太远了。所以有“隔靴搔痒”之感。 本课程将完全围绕营销人的每天每时每刻的渠道工作进行展开,从以下七个方面全面演绎与深入解剖中国式渠道激励的全部内容:  渠道如何掌控?  掌控渠道有哪五种手段?  如何梳理渠道流程?  如何进行渠道评估?  如何进行渠道调整?  渠道冲突的解决之道?  如何医治渠道的痼疾?——窜货  如何进行渠道的长短期激励
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