第四章:优势型经理人——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型经理人的管理理念和方法,我决定走访一下公司的企划“天才”小王,他是公司里研究优势导向的一个“专家型”员工。当我敲开小
第三章:优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话,我决定主动出击。为此,我制定了一个周密的访谈计划,
第三章:优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话,我决定主动出击。为此,我制定了一个周密的访谈计划,
第三章:优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话,我决定主动出击。为此,我制定了一个周密的访谈计划,
第二章:寻觅优势型经理人1、“拜师学艺”今天的阳光特别地温和,蓝蓝的天空中,几朵白云正悠闲地飘移着。在朋友的引荐下,我如愿地进入了我朋友所在的公司。优势型经理人非常热情地接待了我。“我知道你是一个很有
上卷第一章:经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起,我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业经理人。大学毕业后,我带着这一理想,来到了一个生产家用电器的公司。由于我的努力,两年后,我担任了公司的人
前言当前,在企业管理的实践中,我敢说,我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是:问题发现了不
优势型经理人吴光琛著目录前言上卷第一章:经理怎么越来越像警察1、缘起/2、“经理怎么越来越像警察?”/3、问题越找越多,效率却越来越差。/4、逆反心理从何而来?/5、目标离我越来越远/6、寻觅之旅/我
多元利润说吴光琛据笔者在日常的观察中发现,目前在绝大部分的企业中流行的依旧是传统单一的利润模式,即企业的利润全部源自企业产品的市场利润,笔者将其称之为单一的利润模式。这一模式有两个局限:一是企业的利润
中小企业必须面对的问题吴光琛在当前形势下,我们的中小企业最需要解决的问题是什么?据笔者在日常的观察中发现,目前中小企业尤其值得关注的问题,一是中小企业的发展战略,二是人力资源的开发和管理,三是企业的规