「课程大纲」 模块一：企业导入预算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘诀 2.全面预算能够带给企业什么  全面预算管理五项功能  全面预算管理五大目标 3.预算的本质是什么  何为预算？何为全面预算  全面认清预算管理的本质 4.企业预算实施效果不佳原因剖析  经营管理者错误预算观念  传统预算中常见八大误区 5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查 模块二：企业全面预算成功实施五大保证 预算保证1-聚焦预算共识  如何营造积极预算环境  如何设计适合本企业预算模式  如何依据预算内容选择预算方法 预算保证2-周密恰当预算规划  忠于企业现状预算编制期设计  符合企业核算的预算执行期设计  全面预算实现保证考核期设计 预算保证3-夯实预算配套建设  会计核算体系建设  成本管理体系建设  绩效管理体系建设  绩效表格体表设计及填制说明 预算保证4-清晰预算组织权责  预算组织三大核心环节  如何设计适合企业预算组织  预算组织权责及示例 预算保证5-科学合理预算制度  预算管理基本制度内容与设计  预算管理工作制度内容与设计  预算管理责任制度内容与设计 模块三：全面预算编制技巧与实务 1.全面预算内容与框架设计 2.全面预算编制流程 3.全面预算编制十步法 4.企业战略规划与年度目标  如何进行有效的企业战略规划  年度目标的确定与实务  年度预算编制大纲框架与实务 5.经营预算编制  销售预算编制要领与技巧  生产预算编制要领与技巧  采购预算编制要领与技巧  成本及库存编制要领与技巧  销售费用编制要领与技巧  管理费用编制要领与技巧 6.资本预算编制  资本支出预算编制要领与技巧  投资收益预算编制要领与技巧 7.财务预算编制  现金预算编制要领与技巧  财务费用预算编制要领与技巧  预计财务报表编制要领与技巧 8.预算编制说明  预算编制分析内容  全面预算质询与预算决策  示例--**公司预算编制分析 模块四：全面预算有效落地四部曲 1.预算执行与分解的有效落地  全面预算执行常见的四大问题  全面预算分解四大原则  全面预算业绩允诺书设计与签定流程  **公司预算业绩允诺书 2.预算审批流程设计与落地  预算内审批流程设计  预算外审批流程设计  示例--**公司预算审批实施细则 3.预算分析流程、方法与内容  预算分析流程设计  预算分析常用方法  预算分析具体内容  预算四级监控及预警机制设计  预算报告内容与报告周期设计  示例--预算分析模板的设计 4.预算调整流程与周期  全面预算调整前提条件设定  全面预算调整三大原则  全面预算调整流程  全面预算调整频率与周期  示例—**公司全面预算调整实施细则 模块五：全面预算与绩效管理的衔接 传统绩效管理的不足 企业绩效管理四步法 如何设计可执行的绩效指标与绩效表 全面预算结果如何在绩效考核中应用 企业绩效考核结果在管理中应用 示例—**公司预算绩效考核表