输就赢，赢就输，过去贏，未来输，工作赢，身体输，事业赢，家庭输。小处输，大处赢，面子输，实在赢。

方向和选择正确后，坚持和专注至关重要，在坚持中主动调整，解决过程中遇到的困难，在专注中主动调整过程中动摇的内心，古人曰，不忘初心，方得始终。

雷卦，身临险境，心神不宁，破解之法，正其身心，敬天爱人。

一个技术人员或从员工层面提拔上来的管理者，往往认为自己拥有专业技术技能是金饭碗，往往认为事情很重要，管理活动策划、组织、带动、监控分析改进活动不重要，个人英雄主义，因缺乏管理意识而导致团队绩效不佳，凝聚力较差，执行力不好及改进推动困难，由此，可以看出，技术人员转为管理人员之前的管理意识培养至关重要，如此，将来可以成为一个优秀的管理人员，否则，技术人员技术越厉害，对管理改进的推动将是一个巨大的障碍！

赞美要真诚，批评要中肯，赞美如阳光，批评如雨露，带动部属过程中二者缺一不可。

从李与王离婚事件看，人终究未看清自己性格优缺点，也看不清别人。看王的面相，王菲性格属于较真型，古人曰，女人似水，要温柔，王恰好相反，不是一般男人受得了，有才华的人一般很有个性，适合做王的短时间情人。若说婚姻，对于王菲来说，适合包容心大的男人。

古人曰：德不配位；是指一个人坐上一个领导位置后，单位接二连三出问题，内部很不合谐，一般是德性不够，福报不够导致而成。何谓德，无我就是根本的德性。遇到攻击自己的人，不要抱怨，要自我忏悔，化解恶缘。

德行天下，有德才有福报，有德才会法、侣、财、地因缘具足，成功是水到渠成的事情。

干部时常怀疑老板，就等于不相信老板，生存依赖于企业，却对老板缺乏信心，这样的人不可能有好日子过。中国人主张合则留不合则去，干部必须做出明确的抉择，留下来帮老板的忙，就不得不相信老板，不能能不忠不敬，不然就应该离职他去。干部有选择去留的自主权，却不应该留下来做出不忠不义的勾当。

爱分小爱，中爱，大爱，小爱是伦理，中爱是社会公理，大爱是真理，我们最好要认识到小爱到大爱之间的差距，小爱是有情，大爱可能因众人不理解而表现为无情。

作为企业管理者，要充分认识到企业伦理或人情与社会公理、真理之间的差异，同时要充分认识到企业伦理与公理、真理之间矛盾对立统一及共存的必要性，只有真理，企业将无情，人际关系差、凝聚力差；只有企业伦理，企业无法创新与进步。

一位好老板必须具备下述几个特性：第一：以＂全＂的心态来经营管理，负起全部责任，带领全体员工，照顾全局。在态度上一切负责到底，绝不在情势不妙的时候，自已先开溜。心中认定所有员工都是好的，绝不轻易开除任何人。在行动上，无所在而又无所不在。既不整天紧迫盯人，也不长期不见踪影。不定时、不定点出现，在时间上掌握得恰当好处。在原则上，无形无质，有原则却能够弹性应变；保持不明言，使大家无法投其所好。第二：具有无限爱心和精力，不为任何具体问题所困扰。老板永远乐观奋斗，似乎有用不完的精力，才会带动员工精进自动的精神。老板当然不是铁人，怎么能够永不疲累、毫不倦怠呢？他之所以不定时、不定点出现，便是有时在外面去小憩一番，回来时保持旺盛的精神，也就看起来＂无限＂,最要紧的，乃是无限的爱心。对前途永远乐观，对同仁始终关爱，对工作一直保持高度的兴趣和热情。第三：在"动"的过程中掌握＂时＂的变化。使民以时，在合适的时间提出合适的要求，同时，配合时间来实施走动式管理，这才是有良心老板。应该让员工回家团聚的时候，干干脆脆地让他们回去，不要拖泥带水交代这样要求那样，或者抱着施恩的神情、摆出菩萨大恩大德模样。这样做，员工表面感激称谢，内心却十分鄙视厌恶！