课程背景：

1、许多企业BOSS都期望推行绩效考核，但往往以工资上升失败告终或虎头蛇尾流于形式，成本增加却汇报或回收不良，为什么呢？这也是许多人力资源工作者常见的讨论话题。

2、答案就是：绩效考核是人力资源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或爱逢迎的空降兵高管点成第一道菜。

3、古人云：工欲善其事，必先利其器。质量体系等管理者都知道：输入与输出的因果关系。水到渠成、顺理成章、瓜熟蒂落，这些国人都知道的词汇道理却往往被好高骛远、克隆名企、忽视根基、急功近利、欲速不达的缘由造成比比皆是的案例现象。虽然在此本人描叙的有点逆耳但这个令人力资源圈里HR们苦不堪言的故事是现实秘密。

4、 今天正式推出中国式系统性绩效考核平台工程的课程，真正完整讲解至少需要三天课时的安排，有绩效基础的公司可以精简课时仅需要思路引导的学员。希望成为HR的脍炙人口的中餐。

第一章：绩效考核推行过程中常见的中国式难题及案例

第二章：系统诊断、绩效考核平台工程涉及到的支撑模块

第三章：绩效考核常用的五大原理（OKR、MBO、BSC、KPI、360）

第四章：九大核算方法及评分原则

第五章：经营目标的有效分解、KPI七寸点的抓取技术

第六章：衡量绩效的指标标准与杠杆点设置原则

第七章：指标库、责任状、绩效合约书等

第八章：HRBP政委机制及数据统计报表平台

第九章：工资结构成本的优化拆分、绩效与薪酬的挂接原理（含双均值绩效与薪酬挂接法）

第十章：绩效考核制度的柔性推行、绩效反馈与持续改进

课件页示例：