12、授权法则 有安全感的人领袖才肯授权与人 上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。1) 授权式的领导模式不依赖于职位的权威
11、核心圈法则领袖的未来，取决于核心圈领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。1)优胜劣汰构建核心圈a)我们需要
10、亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心1)攻心为上a)卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则b)除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能
9、磁力法则物以类聚，人以群分1)你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。2)在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做磁力法则。3)好的领袖知道，成功的秘诀在于找到
8、直觉法则领袖善用领袖的直觉来衡量一切1)领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。2)部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。3)领袖如何思考a)领袖了解周围的处境b)
7、敬佩法则人们会自然跟随比自己强的领袖1)一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则2)通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。3)当人们把某人视为个人尊敬
6、根基法则信任是领导的根基1)领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。a)论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。b)如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口
5、哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听1)真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。2)撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”3)如果你开始一个新
4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线1)虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。2)杰克·韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。3)好的领袖都是学习者
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