为什么国有企业的经营者对权术比对管理更热衷？主要的根源可能在于我们大部分身居管理位置的领导者，是从行政权力的机制下选拔出来的，不懂权术的人是不可能从这场“马拉松”式选拔中获胜的，这类“企业家”差不多都可能称得上半个“政治家”。不过如果我们将企业家素质问题都归结为这种体制的作用，无疑过分夸大了制度的作用。事实上我们随处可见民营企业家对权力近乎痴迷的崇拜。从文化层面上讲，我们的文化传统中缺乏一种建立在逻辑分析基础上的管理思维，过去的商人都是用“胡雪岩式”的政治思想来经营“商号”，在这种传统下成长起来的“企业家”都可以称得上是都是“权术高手”。

目前相当一批企业家脑子中的权术思想，与现实要求中的国际化规范化管理要求之间的矛盾，构成了当前种种冲突的根源。基本的区别在于，管理是一种对事物运行规律把握的技术，而权术是对人际关系进行把握的技巧。管理无疑需要某种权术来增加综合和协调能力，但权术却会将企业运行变成个人利益的游戏。管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。中国历史上从来没有真正独立于官僚体系的组织，所以只有适用于官僚体系的权术，而没有适用于独立组织之管理。从古代中国任何一个优秀的思想家那里，都找不到现代管理的根本规律，这点恐怕是那些热衷于以史鉴今的人们想不到的。