绩效管理的平台建设和导向性
中国执行力十强讲师孙军正
绩效管理的平台建设
中国执行力十强讲师孙军正经过多年的工作总结出，我们做绩效工作的开展，首先第一步的应该是了解公司的管理现状，业务流程，然后才能考虑绩效管理的工作步骤，这其中最重要的步骤就是，针对绩效管理工作的开展，哪些工作是必须进行完善的，这些工作的完成，才能保证绩效管理工作的开展，这个前期工作，我称之为绩效管理的平台建设；这些基础工作，主要是几个方面：一是业务流程的规范和再造，使管理考核能从业务流程上进行数据来源确定和部门/员工责任认定；使公司业务流程将所有人的职责整合在一起；可参照鱼骨图业务划分模式；（公司运营管理指标）；二岗位职责的确定，公司岗位定岗定编的确定；这涉及到部门和员工的考核主要内容；（岗位工作指标）；三是相关数据的准备过程，人事数据，财务数据，业务数据，这些如何在考核工作中作为最基础的数据指标，并将这些数据指标的提取，审核，使用，用在我们的管理和绩效考核中；（具体数据指标）；四是管理考核人角色确定，考核人，被考核人，监督人，申诉人等管理职责的确定；（绩效管理团队确定）
五是绩效管理思想确定，如何奖，如何罚，奖罚结果如何运用，考核结果如何和工资挂钩，和职位薪资变动挂钩；（考核思路确定）优秀：100——120分 与 90-100分的区别；看透老板的意图；绩效管理之所以称为管理而不是考核，是因为管理总是有导向性和目的性的，我们在做绩效管理绩效考核的时候，千万不要忽略大方向。
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：
一、孙军正老师之《总裁班系列课程》：
课程1：成功突破（课时1-3天）
课程2：人才突破（课时1-3天）
课程3：文化突破（课时1-3天）
课程4：运营突破（课时1-3天）
课程5：战略突破（课时1-3天）
二、孙军正老师之《执行力系列课程》：
课程1：绝对执行（课时1-3天）
课程2：像军队一样去落实（课时1-3天）
课程3：执行模式（课时1-3天）
课程4：中高层执行力特训营（课时1-3天）
课程5：卓越执行官（课时1-3天）
课程6：解放军执行模式（课时1-3天）
课程7：经理人高效执行力（课时1-3天）
课程8：狼性执行力特训营（课时1-3天）
课程9：卓越执行力（课时1-3天）
课程10：高效能人士的职业化修炼（课时1-3天）
课程11：坚决落实责任（课时1-3天）
课程12：乐在工作（课时1-3天）
课程13：亮剑精神特训营（课时1-3天）
课程14：日事日清工作法（课时1-3天）
课程15：西点执行力特训营（课时1-3天）
课程16：像军人一样完成任务（课时1-3天）
课程17：优秀员工特训营（课时1-3天）
三、孙军正老师之《中高层系列课程》：
课程1：卓越领导力（课时1-3天）
课程2：打造高绩效团队（课时1-3天）
课程3：跟毛泽东学领导（课时1-3天）
课程4：教练型上司（课时1-3天）
课程5：解放军管理模式（课时1-3天）
课程7：有效授权（课时1-3天）
课程8：绩效模式（课时1-3天）
课程9：标与计划管理（课时1-3天）
课程10：有效激励员工（课时1-3天）
课程11：中层落地力（课时1-3天）
课程12：打造中坚力量（课时1-3天）
课程13：高效能人士的七个习惯（课时1-3天）
课程14：沟通技巧（课时1-3天）
课程15：管理者角色定位及认知（课时1-3天）
课程16：时间管理（课时1-3天）
课程17：赢在中层（课时1-3天）
课程18：中层八大核心管理技能（课时1-3天）
课程19：中层五步工作法（课时1-3天）
课程20：中层心态修炼（课时1-3天）
附：中国执行力十强讲师孙军正老师的介绍：
集团执行系统创始人
中国执行力十强讲师
深圳十大优秀培训师
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
亚洲领导力开发研究院院长
著名实战派管理咨询专家
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
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