文/六维绩效管理模式创始人孙军正

目前人力资源最大的挑战是如何通过了解公司战略去制订公司、部门、员工的业绩标准并从人力资源管理角度推动公司整体业绩的提高，把人力资源管理提升到战略层面。要达到这个目标，关键是做好人力资源管理平衡记分卡。

六维绩效管理模式创始人孙军正认为，企业可以用平衡计分卡从四个维度分解公司战略，并进行人力资源现状分析和制订人力资源发展计划，完成人力资源管理平衡记分卡。

第一步:根据战略制订人力资源规划

人力资源经理应参与公司战略讨论，充分理解公司战略规划。我们可以和部门经理一起讨论从平衡计分卡四个方面分析和分解公司整体战略。在学习和发展方面，我们可以思考为了达成公司其他三方面的目标，在人力资源方面，我们需要做什么。我们可以从提高员工资、培养领导能力、建设企业文化、激励机制和建立合作型组织方面考虑。

第二步:如何根据战略需要做人力资源现状分析和发展计划

根据公司战略规划要求，在学习和发展层面分析从五个方面做人力资源管理现状分析，在分析报告中，注意要有明确的分析项目和衡量标准。根据分析结果，要制定相关人力资源发展计划。在计划中，也要有明确的每年的重点人力资源工作项目和衡量标准。

在做人力资源现状分析和发展计划时，一定要和部门经理一起讨论，听取他们的意见和建议。

第三步:根据人力资源现状分析和发展计划，制订人力资源管理平衡计分卡

我们如果要做到战略性人力资源管理，必须考虑:
1)根据公司战略需要，提高员工资质和管理层领导力。
2)建设和完善人力资源管理系统，提高工作效率，减少我们在人事行政事务上所花的时间。
3)提高员王士气和建设能满足公司战略需要的公司文化。

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中华讲师网著名讲师孙军正老师隆重推出“六维绩效管理模式系列课程”。现诚寻各地代理机构，以公开课、内训及管理咨询项目等方式，帮助本土成长型企业做大做强。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”，将由孙老师助理对接沟通。