第1条  目的

为规范重大预算项目管理，有效控制预算支出，特制定本办法。

第2条  适用范围

本办法适用于企业所有重大预算项目的管理。

第3条  权责单位及主要职责

1．预算委员会

（1）负责组织、协调财务部编制重大专项项目总预算和年度预算。

（2）与财务部共同落实资金及相关配套条件，对配套资金的落实承担责任。

（3）组织开展重大专项资金的监督与检查等相关工作。

2．董事会

（1）按规定程序审核重大预算项目总预算和年度预算建议方案。

（2）负责组织建立符合重大预算项目特点的重大专项资金内部监管机制。

（3）对重大专项实施中的重大预算调整提出建议，按规定审批项目预算执行中的一般性调整。

第4条  重大固定资产投资预算管理

1．说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况。

2．重点说明资金来源与构成，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。

第5条  重大筹资项目预算管理

1．说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的目的、筹资规模、筹资方式和筹资费用等情况。

2．分析筹资行为对企业资产负债率、速动比率及带息负债比率等财务指标带来的影响。

第6条  重大长期股权投资相关预算管理

1．预算年度内拟计划实施的重大长期股权投资情况，具体包括投资目的、预计投资规模、持股比例、预计收益等情况，以及清理低效长期股权投资拟采取的手段和措施。

2．逐项说明预算年度拟实施收购项目的目的，以及对企业生产经营产生的影响。

第7条  分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等风险业务的资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。

第8条  企业预算年度内担保、抵押等或有事项的规模控制情况，并说明对逾期担保等或有事项拟采取的清理措施。

第9条  本办法由董事会会同企业其他有关部门解释。

第10条  本办法自     年     月     日起实施。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）