客户：富士康科技集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/7/6 0:00:00 2013年7月6日，实战执行力导师、中国执行力研究院院长孙军正老师应世界500强之一的深圳富士康的邀请，为该公司60多名中层管理人员讲授《管理者角色定位》、《时间管理》和《沟通技巧》三门课程。此前，孙军正老师曾多次为富士康中层管理者培训管理技能课程。 在培训《管理者角色定位》课程时，孙老师用案例分析的方式告诉学员如果管理者的角色错位，将会影响到组织业绩；孙老师详细讲解了管理者在工作内容上要由超级业务员向管理者转变，在实现方式上要由野牛型向雁群转变，在工作方式上要由个性化向组织化转变，在人际关系上要由无原则好人向有底线领导转变，在工作力度上要由守成向变革转变，在管理方式上要由指挥向授权转变，在目标上由要个人目标向团队目标转变。 在培训《时间管理》课程时，孙老师通过“撕纸游戏”和讲授“死神的账单”，使学员认识到时间对人生的重要价值以及我们是如何浪费时间的；接着，孙老师教授学员如何对个人时间管理进行分析与评估、如何做好时间计划、如何分清任务的轻重缓急。 在培训《沟通技巧》课程时，孙老师首先讲到沟通的重要性以及沟通的意义、障碍和方式。孙老师强调掌握沟通技巧，要把握好三个要点：尊重和欣赏，换位思考，知己知彼。另外，孙老师还讲解了如何与上级、下属和同事做好沟通。 孙老师运用多种培训形式，不仅让学员学到理论知识，更让学员在体验式学习中把知识转化为行为和能力。学员一致表示，孙老师的课程实战、实用、实效，很容易把学到的东西运用到今后的日常管理工作中。 据悉，孙军正老师还将在7月20日为这批学员讲授《目标与计划管理》、《绩效管理》和《部属培育与激励技巧》三门课程。