商务合同管理及法律法规要求与风险规避（李文发） 一、课程对象： 企业商务人员、行政人事人员、业务销售人员，法务人员，谈判人员，采购人员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，合同审批人员，关务人员、合同
PMC-生产计划与物料控制（李文发） 一、本课程培训的目的： 在您的企业是否经常出现这样的问题？ 1、产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 2、排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是
精益仓库管理及高效配送实战训练 一、【学员对象】 物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。 二、【课程背景】 当前企业普遍存在着库
主题：国际采购与风险管理 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天
课题：采购成本结构分析和控制 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2
课题：供应商选择，考核，开发和关系管理 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间
课题：战略采购与供应链管理（SCM） 一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间
采购法务知识与合同管理（李文发） 一、课程对象： 公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，供应商管理人员，客户服务人
课题：采购谈判技巧与工作管理 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发、整合的团队人员、供应商管理人员，物控人员、仓库管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员
主题：采购和供应链管理系列课程（15个模块可组合） 一、【课程背景】 企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环
浙公网安备 33010802003509号
