原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】

先来做个测试：

你有没有三名得力干将，他们分别是：研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人，

测试维度是：忠诚度、勤奋度、专业能力、领导管理能力。

 >>>>下面空格如果有的话，请加1分：

满分12分，你的企业可以得几分？

满分是很罕见的，如果不低于9分，那已经是上上大吉了！因为老板你本人还可以补位。

人才匮乏，企业可能发展么？请举例说明：如果有，他的成功在你的企业可以复制么？

如果可以复制，请关闭此文，不必往下看。

难不成，你还有侥幸心理？

都说人才难找，为什么成功的企业偏偏有人才？

问题就是：企业的人才观有问题。

首先是薪资问题：

一份价钱一分货，价格高的未必好，价格低的几乎不好！如果对核心管理人才，你还在考虑薪资成本的话，真的太low了！

【企业还小，没钱？错了，企业越是初创期，越需要高薪吸引人才！】

其次是环境问题：

这其中包含企业文化、人才战略、管理机制。

【关于此项，请添加二维码，可以和顾问见面深入探讨】

最后是发展问题：

企业有没有长远规划？是否是你发自内心，而且付诸行动？是人才都不傻，你在做什么，跟着你有没有前途，谁不会盘算？

【分股份是否有效？有待商榷。这个问题其实很不简单。不能想当然。】