中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们既是上级领导与基层员工之间的桥梁，也是组织目标实现的关键推动者。他们需要具备一定的管理能力和领导力，以便有效地协调各方利益、促进团队合作，并推动组织向前发展。

首先，中层管理者应具备良好的沟通和协调能力。他们需要与上级领导保持密切联系，了解公司战略和目标，并将其传达给下属。同时，他们还需要与基层员工进行沟通和协调，了解员工需求和问题，并及时解决。只有通过良好的沟通和协调，中层管理者才能确保信息流畅、团队合作顺畅。

其次，中层管理者应具备较强的决策能力和问题解决能力。在日常工作中，他们面临各种各样的问题和挑战，需要快速做出准确的决策，并采取适当的行动。同时，在团队内部也会出现各种冲突和问题，中层管理者需要善于分析问题、寻找解决方案，并引导团队成员一起解决问题。

此外，中层管理者还应具备良好的领导力和激励能力。他们需要能够激发团队成员的工作热情和创造力，通过设定明确的目标和提供适当的奖励来激励员工。同时，中层管理者还应能够给予团队成员足够的支持和帮助，在工作上给予指导和培训，帮助他们提升自己的能力和技能。

最后，中层管理者还应具备较强的学习和适应能力。随着环境变化和组织需求不断变化，中层管理者需要不断学习新知识、掌握新技能，并灵活调整自己的角色定位和工作方式。只有保持学习态度并适应变化，中层管理者才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。

总之，中层管理者在组织中扮演着重要的角色。他们需要具备良好的沟通协调能力、决策问题解决能力、领导激励能力以及学习适应能力。只有具备这些能力，中层管理者才能更好地履行自己的角色定位，推动组织向前发展。