什么样性格的人适合做项目管理

这个问题决定于两个关键因素，并不是一种性格适合所有的项目，总体来讲，取决于：

1）项目类型和规模

2）项目团队的经验

l首先认识个性的类型：

第一内向V.S.外向，因为项目需要PM密切的与项目成员沟通，因此外向型的性格更适合项目管理工作

第二凭观察还是通过直觉获取信息和数据，信息能够度量，并且可以被验证和测试，这有利于项目的成。

第三逻辑判断还是感情用事，成功的项目应该基于可以一致的且合理分析的标准之上。

第四是严格计划和组织自己的工作还是自由散漫的对待工作，后者往往导致混乱不堪的结果，并且使项目“永远”不能结束。

l其他可供考虑的因素

1）好的项目经理应该拥有“足够”的技术；

对于小项目：

1）PM可能需要是非常专业的主题专家。

2）小项目通常有部门主导，因为技术对于项目的成功更重要。

对于中大型项目：

PM很难掌握所有的专业知识，但是PM的知识应该能够保证所有沟通能够足够清晰可理解，并且确保项目状态可以验证。

随着项目规模的增加，技术重要性会降低，PM的领导组织能力变的更重要，因为这种能力能够更有效的激励和促进大家对项目细节的理解。

2）好的项目经理是面向细节的，能够在同一时间内组织和面对众多的问题

项目经理也是注重实效的，项目管理是做到“足够好”，而不是为了追求“完美”。所有这些都是处于对于组织商业价值的理解以及在时间、范围和成本之间做出平衡。

3）好的项目经理是积极乐观的。

压力的多面性：发起人，客户，供应商，团队成员，用户，社会，文化

沟通的复杂性；

自信方法总比困难多。

（原文由郭致星项目管理团队陈利海老师提供）