马云曾经对生意人、商人、企业家做出了一个简单的定义：生意人即是为谋私利，不择手段；而商人是有所为，有所不为；企业家则具有一定社会责任感，把自身融入社会，开始担负起一定的社会责任。

    之所以有个今天这篇文章，可以说是由上一篇所联想到的。生意人多兴于草根，获利是其主要目标，在对金钱的追求上，不择手段，不太注重公众评价，企业中的大事儿小事的决依据就是是否能盈利，关注眼前利益而不太关注长远的影响，过于关注个人利益而忽视群体利益、他人利益，就更不用谈什么公众利益了，久而久之，朋散友离，顾生意人可能赚钱，但一般不会做大也不会做久。人们习惯性的称呼生意人的时候，要加一个“小”字。这个小字的含义岂非一小字了得。

    商人呢？商人和小生意人最主要的区分就是他在对利益的追求上已经有所取舍，开始注重个人名声；开始对自己的事业有较为长期的规划，但是其任何决策、任何行为依然多以自我为中心，任何企业行为多以是否能支持实现自我目标位先导，无奸不商、无商不奸就是公众对商人的典型评价。

    而企业家之所以称为企业家。个人理解为先“企”后“家”。因为在他们心中自己已经置身于企业之后，思维已经从自我上升到了企业层面。如迪斯尼的创始人在生前已经把企业发展规划制定到了他死后的10年。

    除了以上所述的内容，个人认为这三者还有一个更主要的区别，就是对“金钱和个人利益”的态度。

    生意人，企业规模较小，一般多以家族成员或亲朋故友组成一个所谓的团队。创业者就是权力和利益的中心，如何最大限度的去满足自己对金钱和个人利益的追求成为永恒的目标。利益分配多是经营者的随意之举，虽企业内部成员多为亲朋，纽带关系在团队关系中是最主要的关系。尽管如此，因为分赃不均，而导致生意破败的故事不绝于耳，结果是生意垮了，亲朋反目。

    而商人已经超越上述的层面，要维持和保证企业的生存和发展，就要吸引更多的人，尤其是人才加入到组织中来，已经有了团队的雏形。这类组织吸引人才的方式多为“画饼式”。而这个团队依然是以创业者为核心，在企业中多是顺者昌、逆者亡。商人个人意志凌驾于整个团队和团队制度之上。而商人对团队成员的认识不过是帮助其实现自身目标的工具和枪手。所以团队内的其他成员，一般都在前期，被老板画的饼所吸引， 而一旦大饼做成，等待分饼的时候，一般有三种可能，如果强势要求分饼，一般出现“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的结局。 比较弱势的，只能是只能“望饼兴叹”。 第三种就是“选择默默的走开”。这类企业的一个典型特征就是“一将功成万骨枯”。一个成功商人的背后，隐藏了多少的故事恐怕只要商人自己才能说得清。

    到了企业家层面，饼也随之变成了“蛋糕”。做蛋糕和分蛋糕的关系问题彰显了企业家的智慧。企业家会以股权、期权、红包、多种手段和形式来实现蛋糕的合理分配。华为的任总有句话：“钱散人聚，钱聚人散” 直白而坦率的道明了在其他企业里“被神秘化”的利益分配问题。让做蛋糕的人都知道这个自己参与做大的蛋糕有自己份。这样蛋糕被越做越大，企业家也就成就了自身。

    其实企业内人与人之间的利益关系无非是交换、分配和分享。处理好了这三种关系，便可以在企业发展的关键要素---人的管理和运用上上实现超越。而实现这三种关系的递进只有企业经营者自己真正的在心理上打开自己的胸怀和格局，在行为上把“画饼”上升为“切蛋糕”。这样才能完成由一个生意人到企业的家的蜕变。

    说来容易，对金钱的难舍难弃禁锢了多少人的自我发展，自我超越。这个话题和故事可能还要延续百年，不是所有的茧子都会化成展翅飞翔的蝴蝶.......