企业如何有效管理高管

                                                 ---老吴讲故事谈管理

   因为做项目的原因，经常一坐下，就被客户老板迫不及待问的第一个问题：为什么我辛苦培养起来的干部，甚至我的副总，他们越来越不听话了，有的甚至越来越远离我，还有的干部带上我的人另立山头去了？

    我想，有这种无奈的老板，特别是民营企业的老板，应该不在少数吧？

无独有偶，N年前，在朋友的聚会上，来自江苏吴江的一位女老板A更是哭哭啼啼地叙述了她和她表妹B的故事：

A女士数年前高中毕业即只身离开安徽老家，来到江苏吴江打工。众所周知，吴江是江南丝织业重镇，和其他女工一样，A也选择在一家丝织厂工作，因为A的吃苦耐劳，人也长的清秀，不到半年就被老板提拔进生产技术部，又过几年，调任销售部，并经常随老板出差见重要客户。就这样，再一年后，A女士便成为全公司最年轻的部门经理。正当A女士事业如日中天之时，她突然向老板提出辞呈，尽管老板给出很多优惠条件挽留她，A女士铁了心要走人。就这样，半年后，在吴江地面上又冒出一家新的丝织品工厂。原来A女士，在深得其原老板的信任之际，早就将客户群、供应商、生产技术、生产设备等资料慢慢占为己有，凭着前几年的积蓄，加上从老家筹集的部分资金，再向银行小额贷款，租间厂房，欠些原料、收些订金，一家新工厂就诞生了。没过几年，工厂就还清所有债务，并开始了扩大经营规模。因需要人手，A女士就把老家的表妹B招聘进来当她的副手。为了事业，A女士此时还是孤身一人，于是，那段时间她和表妹几乎形影不离，因为连晚上姐妹俩也睡在一张床上。热心的A女士就这样手把手地教表妹生产、技术、工艺、质检、采购、销售，等于把表妹复制成第二个自己一样。表妹也是聪明人，进步神速，很快被其表姐任命为副总经理。历史是惊人的相似，B像当年的A一样，很快掌握了公司所有的经营策略和内部商业机密，A也可以脱出身来考虑自己的终身大事了。

一天，正当A女士与男友在外度假时，突然接到表妹的电话，表妹在电话里，向A提出了辞呈。。。。。后面就有了A女士为何在聚会上的哭哭啼啼了。

我问A女士，你当初为何要叛变你的老板？是不是你觉得自己很能干，并且不想总被别人领导，你的老板一路上培养你，是不是除了赏识表扬鼓励你，从未批评过你？哪怕你做错了事情，老板也不会指责你？到后来，你就觉得自己很了不起，很伟大，慢慢地变得自大，甚至目中无人？

A女士，边用纸巾擦拭眼泪，边不住地点头。

“你的表妹，因为是亲戚”，我继续说，你们关系从小就很好，你为了公司的发展，要培养个亲信，所以你对表妹是毫不保留地教她经营管理知识，不管她做得对不对，你从来不会指责她，和你一样，她也被她的老板培养成自大的人物，她会认为，表姐也不过如此。虽然自己是副总，权很大，收入不错，但是欲望无限，沟壑难填，于是在你不注意的时候，她也开始为自己创业做准备。你现在有什么好哭的，你当时不是也这样背叛了你的老板。但你做得失败的一点就是没有站在你的老板的位置上做下检讨。作为老板，下属永远是下属，不能当朋友对待，上级永远是上级，对下属一定在放权的基础上加以控制，否则就失去平衡，会酿成大祸。

权、利面前，感恩黯然无光；权、利面前，亲情是多么渺小。

那么老板如何培养和管理自己的高管？很简单，理解下列几点就可以轻松做到：

1、对错分明，赏罚严明。（防止自大、强势欲望）

2、任何人都要受到监督与控制。（一步一个脚印，升职来自不易）

3、以身作则（否则甭怪别人），培养员工职业化。（用制度管理，用流程规范，不搞哥们义气）

4、无形技术书面化。

5、禁业协议。（关键岗位、守法经营）

6、激励制度等。

7、对不肯改变、不思进取的元老隔离管理。

欢迎拍砖，如转载注明出处。