可人们却又发现很多企业是摸爬滚打起家的雇佣MBA来管理，更有甚者发现聘来的MBA们讲的条条是道，可用起来却不尽然，远方高薪挖来的MBA和尚却念不来本地的经。马云声称他自己犯的一大错误就是以为老的团队跟不上时代发展，以为高薪请来的能把企业带到另一个高度，几经几年的折腾发现高人走了，还是当初摸爬滚打起来的18员干将把守着要害位置，而且好干的有声有色。纵观人类企业的发展人们惊奇地发现原本松下幸之助、李嘉诚没上过正规学校；李书福早早就开始创业了；比尔.盖茨，乔布斯，马克·扎克伯格都大学读了一点就开始创业了。而从另一个角度去看基业常青的企业，人们发现这个企业的创始人在创业初，或在过程中积淀了一些优秀的品质，把这些品质贯彻在企业的运营中，并一带带相传，才使得企业不因为领导人的逝去而倒台：杜邦、西门子、松下、通用电气、万向都是如此；中国也有跨越社会变革的:同仁堂。总结下来，企业的发展决定于创始人的品德、视野、使命和价值观，说简单点就是创始人清晰这一生为什么要创办企业，要实现什么目的，干什么才最值得。创始人把这些精神财富提炼形成企业的指南，并带代代相传才有了基业常青的根本。其实家族也是如此，河南巩义县康百万庄富裕12代，长达400余年，靠的就是“留余”的牌匾。

   如果把企业管理比做是一个大树，西方的管理讲的是树干、树枝和树叶，所以西方管理把企业的组织、制度、系统讲的很清楚，也很有效。西方的研究者门已经发现还有看不见的养分决定树干、树枝和树叶的繁荣昌盛，但他们目前还说不清楚。中华文化早就把一切感悟的很清楚，都在我们的文化精髓“易经”、“道德经”之中，纵览人类的文献，只有中国的祖宗按他们对自然规律的感知把自然规律记录下来，只可惜我们感知了“道” ，却没有创建出传道的组织、系统、机制、制度，以至于从15实际开始越来越偏离中华文化精髓，走向封闭和僵化。西方管理缺失的恰恰是中华文化特有的，需要复兴和发扬的，也就是说对宇宙规律的感悟，从天道、地道、人道延伸到商道、企业治理之道、基业常青之道。天道有天德，老子说“天下之至柔，驰骋天下之至坚”讲的就是宇宙间的一切看似杂乱无章，其实无不在规律当中。孔子也是从这里感悟出“格物，至知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下”。人是万物的尺子，文化是企业的灵魂，尊道奉德是人的标准，品德是人的根本。企业家的德行要符合宇宙的天道和天德，这决定企业的文化基础，企业文化需要不断的提炼，不断的贯彻，成为企业人的准则，代代相传，以至长久。

  近日畅洋老总请我为企业文化助力，他首先是进步和升华了，开始了英雄向领袖的转变。这也恰恰是我一直的研究方向，一定帮他把企业带到新的高度。企业文化还是要老板下决心，有愿望和胸怀。文化的根本搞定，组织、制度、规章等有现成西方400的积淀，找最合适的拿来用就是了，关键的拿来之前要搞清企业的文化根本。中国文化精髓是道，经营治理为术；人才为本，组织为器；制度为体，文化为魂，中西结合是企业发展的根本，在新时代希望能有更多的企业家感悟道本，中西结合，避免车毁人亡，走上常青之路，从英雄转向领袖。

   再过百年，引领世界商界浪潮的定是中华的商业领袖，其指导方针是中华商道，道本管理， 道本管理的创始人是王文明。