2016年9月21-23日，简略咨询集团·第16期《阿米巴经营高效落地导入班》在重庆拉开帷幕，由简略咨询集团首席专家、阿米巴经营落地实战导师杨荐民老师携资深经营顾问何亚林、杨君权、赵仕森老师联袂讲授。为期3天2晚的高强度“头脑风暴”，将给来自全国各行业的企业高管全新的价值体验。此次开课吸引了共40多位企业家学员参加学习。

杨荐民老师为学员传授推行阿米巴经营落地关键要素

阿米巴经营让成本管理更高效

面对我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式，逐渐侵蚀企业生存空间，改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。阿米巴经营，是稻盛和夫创建3家世界500强的法宝，是世界很多企业都在学习和应用的方法，其中一项成本控制可谓是解决了众多企业家心头之疼。

阿米巴经营模式把大企业化小，每位员工都是经营者，每个阿米巴单元都有销售额、成本和利润。严格贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，引入高效的绩效考评机制，不仅考核到每个阿米巴的巴长的努力和贡献，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实全员经营的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，全员共同努力控制成本，共同为整体利润负责。

杨荐民老师还和大家分享阿米巴经营落地的系统量化工具——经营会计。通过构建企业整体和各个阿米巴单元的《经营会计报表》和《内部交易会计报表》并灵活运用，每位员工都可以看清、看懂，学会站在老板的角度思考问题。企业拥有一套能准确反映经营实际状况的经营会计系统，那么，经营者就可以展开有效的经营判断。

员工满意是顾客满意的前提

带有怨气的员工，做不出满意的产品来。伤心的大厨，烧不出美味的佳肴来。员工不满意，这个企业就走不远;员工不满意，这个领导管理不完善;员工不满意，企业文化设计有弊端;要让员工满意，这一切都是要用心。无论是执行，还是市场终端，都在“员工”二字上聚焦和展现。

员工目的是什么?员工想要什么?很多经营者是“刚丢了要饭棍，转身就打乞丐”的不体谅，这是企业难以壮大的原因。其实到底员工的目的是什么?到底想要什么?真要思考这些问题，细化具体回答，真的没人能理得清吗?

杨老师一针见血地回答道：“其实我们经营者自己想要也就是员工想要的，换位思考就可以得到答案了。解决员工满意度的问题才是招徕顾客的基础，所以关键还在扭转“人心”。哲学共有是推行阿米巴经营实践的基础，哲学共有推行起来虽然很难，但必须要循序渐进，一步步地铺垫，才能降低系统性的风险。只有基础打得扎实了，那么企业取得巨大成功和出色的利润率，那就根本不在话下了。

杨荐民老师与学员互动交流、答疑解惑

现场课堂气氛活跃，学员抢答积极，都希望老师能就企业经验困惑进行解答。另外，学员对此课程给予极高评价，说：以前一直搞不清楚理念和工具、方法的关系，这次课程搞清楚了，而且学习之后发现阿米巴组织结构与传统管理有很大区别，我们现在可以看清很多东西了，各个部门的职责和功能更加明确，战略、战术、战斗的层面很清晰，收获太大了。

简略咨询集团是阿米巴经营模式的传播者与实战者，专注为中小企业提供《阿米巴经营一体化落地解决方案》，从解决企业“人”的问题出发，经过四年多的实践证明，为上百家中小企业提供了专业辅导解决方案，根据企业的不同状况，简略咨询集团研究出“阿米巴经营精品班、阿米巴经营导入班、阿米巴企业内训、阿米巴微咨询、阿米巴驻厂咨询”五种产品，并在企业中成功落地，帮助很多企业实现了高效益。