原标题：杨荐民：中国企业推行阿米巴经营模式的两大困境

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中国很多企业家都在学日本稻盛和夫的阿米巴经营模式，为什么叫“阿米巴”经营?在生物学上，它是变形虫的意思，稻盛和夫在他公司里边把很多业务单元进行独立核算。每一个阿米巴的巴长带领员工来经营这个阿米巴，让人人参与其中，实现高收益，这样的管理模式在日本的稻盛和夫公司里边获得巨大的成功，中国很多企业纷纷都在学习这种管理模式。

但中国企业推行阿米巴经营模式鲜有成功，为什么呢?阿米巴经营实战导师杨荐民老师认为有两个非常重要的原因：

第一个原因就是缺乏有效的文化体系的支撑，为什么在日本的稻盛和夫公司以及一系列日本的企业能够获得成功，因为这套管理模式需要敬天爱人的哲学。

没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑，那么你会发现，一旦导入阿米巴之后，各个业务单元，各个独立核算的单元体，会各自为政。公司本身是一个整体，那么接下来把它划分成阿米巴之后，很容易一盘散沙，因为没有利他共赢、敬天爱人一系列的哲学作为纽带，盲目导入阿米巴，会导致公司内耗和矛盾，这是中国很多成长型公司盲目学习阿米巴的错误的方法。

因为在公司里边如果没有良好的文化土壤，任何管理模式没有相应的文化所匹配，都不可能获得成功，比如说，美国他们可以实行自由买卖，而我们中国乃至全世界很多国家都不可能实现自由买卖。这套管理的机制与美国相应的一些文化土壤是密切相联系起来的，所以盲目的导入阿米巴，没有相应的文化匹配，必然会失败。

另外一个非常重要的原因是什么?在中国导入阿米巴管理模式的时候，就是没有解决员工为谁干的问题，员工为什么做阿米巴，阿米巴给他们带来什么好处，这也是非常重要的一个原因。一旦独立核算了，那么员工为谁干?到底是为公司打工?还是为阿米巴打工?这个问题没有解决，员工不会持续的热情的来经营这个阿米巴。

针对第二个原因，杨荐民的建议就是采取“阿米巴+合伙人”的管理模式，这样的好处就是解决了员工为谁干的问题!员工不再是抱着打工的心态来做阿米巴，员工是为了经营自己的事业来做阿米巴。员工过去是打工，现在是为自己干，就等于为公司干，他的动念上就已经转变了。很多公司做阿米巴，员工还是带着打工心态做阿米巴，最后不断的进行精细化的独立核算，越核算，越疲劳、越累，久而久之会形成形式主义。但是现在用“阿米巴+合伙人”的管理模式，从源头上解决员工为谁干的问题!

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