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内容提要（标准课时：12课时）

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第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR”

1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势

1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征

ü   扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？

ü   BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

ü   水火不容还是整合操作？

1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

1. 4“BSC+OKR“实战操作步骤解析

案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

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第二部分 战略地图、BSC开发与年度报告

2. 1 “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果

2. 2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨

2. 3  年底滚动修订财务战略目标与指标

2. 4  年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值

2. 6  年底滚动修订内部运营关键战略举措

2. 7  年底滚动修订学习成长关键战略举措

2. 8  年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划

案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图

2. 4年底战略地图与BSC报告结构示例

圆桌会议：公司战略地图开发模拟

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第三部分  部门与员工OKR的年度、季度分解

3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系

3. 2部门年度Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

    3. 3部门年度Objectives设计步骤与方法

3. 4部门季度Key Results（关键成果）设计步骤与方法

工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计

3. 5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法

3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

圆桌会议：绩效主义毁了索尼？

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第四部分  BSC+OKR运行监督体系修订

4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍

4. 2 BSC+OKR的组织保障机制

4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈

1）平衡计分卡报告系统

（战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）

2）战略绩效分析会议

（会议目的、准备流程、召开流程）

3）OKR述职报告

4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧

4. 5 BSC+OKR面谈

4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

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第五部分  年度薪资架构调整与绩效奖金池

5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义？

5. 2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍

       5. 3年底薪资数据与福利现状的深入调研

       5. 4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计

       5. 5年底福利体系设计与调整

       5. 6年底薪酬管理流程与制度调整

       5. 7什么是中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？

?   确定中高层人员绩效奖金池的类型

?   计算各绩效奖金池标准总额与分配比例

?   确定绩效奖金池的资金来源

?   设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则

课堂练习：年底岗位价值评估修订

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现场答疑