课程收益

1. 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；

2. 通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；

3. 使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；

4. 环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识；

5. 掌握危害与风险的辨识、评估及控制；

6. 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；

7. 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；

8. 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法;

9. 明确理念：一切事故都是可以预防的；

10. 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重；

11. 法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法；

12. 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法；

13. 通过管理手段，健立健全安全防护制度；

14. 在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全；

15. 杜邦的经验能告诉我们什么；

16. 体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系.

参加课程

    董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。

课 程 大 纲：

一、认知EHS管理真义

  1.EHS管理真义

1）现代安全生产系统理论

  2）马斯洛需求层次论

  3）事故致因理论和海因里希事故理论

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

 6、管理的法律责任与风险控制

   管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制

游戏：杰出经理人管理法则

7、EHS与安全文化建设

安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理

企业赢得尊重，可持续经营之本

KPI,全员行动、努力与成绩

二、有效推进EHS的途径

1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图

2、EHS管理体系 

3、管理技术与技能创新

 4、人员的安全生产意识

  5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

 PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE

8、国际标准与管理经验

三、EHS实施技巧之（E）环境管理

1、环境管理要素，法规要求

  内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具

2、物品与作业环境安全管理

  材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品

3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

5、环境管理方案、指标

  计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图

6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励

四、EHS实施技巧之（H）健康管理

1、健康管理要素，法规要求

2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素

3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）

  体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度

4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间

6、职业病防治管理

  消除或减少职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责

五、EHS实施技巧之安全（S）管理

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理

2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源

  三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理

3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应

5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，  FMEA

6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则

六、EHS运行实务

1、人机工程管理应用

  人作业特征，作业空间设计，安全人机系统及其设计，IE方法

2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业

3、设备安全管理

4、危险化学品安全管理

  安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔离、锁止

5、内部交通安全管理

  标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆

6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密

7、电气安全管理

  电路平衡、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业

8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护

案例：完美工厂

七、应急、预案管理与事故处理

1、应急处理方案、计划

  危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划

2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）

3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、善后、预后和改进措施方面的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

案例：六个典型事故案例分析

讲师介绍

陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、中石油、中石化、中远集团、华电集团、大唐电力、中国航天科技集团、中国电子科技集团二十八所/二十九所、甘肃电力公司、宝钢、马钢、皖北煤电、神华股份集团、松下电器、扬州科进船业有限公司、中集集团、农夫山泉、上海华峰集团、新疆建设兵团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂、茅台酒业、顺鑫农业、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工、青岛啤酒、美的空调、中国兵器装备集团、中科院广东电子工业研究院、云天化集团、海尔空调、华润纺织、上海信谊药业摩比斯汽车零部件、中国长江电力股份有限公司、浙江八达铜业集团、浙江芭蒂娜国际服饰、河南中烟等等

联系方式：

葛老师

手机:15956187026

邮箱:hrqygl@163.com

Q Q：1147995915