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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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对象
企业安全管理、生产部、班组长
目的
帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与HSE有关的法律知识; 掌握“危险、有害因
内容

【课程背景】
   企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是“8、12”天津港大爆炸事故告诉我们的?
企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失
摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与HSE相关的风险?如何持续改进HSE相关的业绩?如何规避HSE法规风险?从而保证企业的健康有序和谐发展。

【培训目的】
帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与HSE有关的法律知识;
掌握“危险、有害因素”辨识的方法,明确危险源、危险有害因素、安全措施、安全隐患、事故及其关联关系。
掌握风险评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法;
掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防伤害;
掌握工厂的HSE管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

 

【培训方式】
  40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识。

【授课特色】
  4S------实用、实际、实例、实操。

【课程大纲】
开篇:血淋淋的事实告诉我们什么?
第一讲:安全意识篇
人生的五种欲望
当前企业安全生产局势恶化成因分析及安全管理模式探讨
企业安全管理通病分析
企业提升全员安全意识的三个法则
杜绝“三违”,成就安全
现场安全管理之“四不伤害”原则
视频:安全演讲之《I chose to look the other way》
隐患=事故,轨迹交叉之“不是不报时候未到”
结束语:生于忧患,死于安乐
第一讲课程总结及收益:通过翔实的案例分享,从情感上改变员工的安全意识,使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念,着力培养员工的安全意愿;
课程输出:安全事故案例的收集与整理。
开篇:小心是安全的前提,但很多时候,知识比小心更重要,如果你不具备知识,再小心也不知道危险所在

第二讲:预防为主篇
工厂安全十大理念
厂区安全“五严禁”和“五必须”
本质安全原理与方法
安全隐患排查之事故模型法
安全风险的评估与控制策划
消防安全
危险品安全
机电安全
八大危险作业
特种设备安全
承包方安全
个人PPE管理
结束语:零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力
课程总结和收益:学会如何编制企业安全标准,掌握现场安全隐患的辨识方法,拟定消除隐患的措施,从而从根源上杜绝灾害发生;
课程输出:安全标准
  未遂事件(Near Miss)不安全行为 状况报告卡。
开篇:工作场所本身永远没有真正的安全,工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生,而管理者决定人的行为

第三讲:综合治理篇
现代安全管理特性探讨
安全“三同时”
谁是企业安全负责人
安全法制建设及目前安全立法的最新动态
安全教育活动开展-----KYT/JSA
安全监察
亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
结束语:再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心
课程总结和收益:了解现场安全管理的方式方法,学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表,掌握企业安全合规性管理
课程输出:安全法规
  安全监察表
开篇:开胸验肺的悲剧

第四讲:职业健康篇
凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗?
职业卫生“三同时”
职业危害告知
职业危害防治
职业危害因素监控
体检与职业健康监护
结束语:保护员工的的健康就是成就企业的未来
课程总结和收益:理解职业危害因素与职业病的关系,掌握企业内部职业病防治的方式方法;
课程输出:职业健康监护档案。
开篇:这样的环境您愿意在此生活吗?

第五讲:环境保护篇
我通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗?
环境保护“三同时”
水气声的管理
危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理
结束语:还我蓝天白云,还我青山绿水
课程总结和收益:理解环境保护的内容,掌握环保申报和内部环境管理的方法;
课程输出:危险废物台账
开篇:人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管住魂

第六讲:安全文化篇
HSE委员会
安全文化的真谛
安全文化的两种表现
安全文化的三个要领
安全文化落地的四把剑
结束语:企业管理的最高境界是文化管理
课程收益:理解安全文化的重要性,掌握HSE委员会的建立和工作的展开;
课程输出:年度安全文化活动计划

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