内容一：《精益企业概论》 从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响 → 精益战略部署和全系统全流程管理 → 企业长、中、短期战略部署与实施流程 → 精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图 → 如何全面构筑精益生产管理体系 → 现场—创造价值的唯一场所 → 管理的理论基础—现地现物主义 → 企业管理的核心—现场的自律与进化 以同行业成功推进精益管理案例全面诠释精益解决方案，供大家借鉴参考、分析与改善。 精益运营管理：运营成本系统降低、整体生产效率提升；运营管理的三条主线 → 计划管理主线 → 技术管理主线 → 效率管理主线 内容二：《精益企业文化》 → 中国传统文化与精益管理 → 精益推进力与文化变革 → 精益文化之源与人才育成理念 → 精益人才育成体系构筑 → 企业全员参与改善的氛围营造 →“精益持续推进，基业长青”的思考 内容三：精益生产管理工具 → 5S管理  → 目视管理 → 看板管理 → IE工程 → 快速换模 → 作业标准化 → 多能工 → U型布局 → 防差错 → 六西格玛管理 → 流程式布局 → ECRS法 → OPL → JIT生产 → PDCA管理循环 → 5Y → 推行设备TPM → 全员质量TQM → 防错防呆 → 工序平衡