2021年底，陈鹏导师主导的华中区化工企业精益设备TPM项目年度总结大会启动，来自各生产车间/部门的一、二级经理代表和精益管理员出席。会议简明扼要地总结了该项目开展的情况及取得的成效，并为下阶段的TPM工作指明了方向。
在项目运营总监陈鹏导师的辅导下，围绕降低生产线停线率和建立长效的TPM管理机制，取得了显著成果。主要体现为：
1、在流程梳理上，建立了《设备故障响应及升级管理办法》并得以实施。
2、在慢性、重大故障改善方面，主要解决了设备拖链内部线路故障频发、造型主机多触头漏油的问题，并有效控制了砂处理设备皮带头尾轮偏离的发生。针对这几个关键故障点，经辅导改善后，现在每月的停机时间比原来减少大约80%，甚至个别多发故障点已得到根本遏制，效果可谓立竿见影；
3、对备品备件的改善，共整理了备件1841种，其中810种进行了系统预警管理，712种完成了备件补库存的识别，尤其对长期困扰的制芯机发热管故障多发问题，找到了新的制造厂商产品进行跟踪验证成功，令发热管的使用寿命由原来平均不到2个月延长到平均7个月以上，大大节约了维修成本和工时。
4、在员工技能提升上，通过实施“设备维保人员技术发展通道”，为设备维保人员的技能提升指明了发展方向。
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