一、企业薪酬激励的应用原理  企业员工的属性与薪酬的本质  激励理论在薪酬管理中的应用  5P宽带薪酬设计原理 二、薪酬设计的项目管理  薪酬的结构化设计  薪酬设计项目流程  如何制定薪酬设计项目计划 ☆ 案例：薪酬设计项目计划制定 三、职位价值评估与薪酬结构设计  目前流行的职位价值测评方法介绍  量身定做：如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型  职位价值评估流程设计  如何根据职位评估结果划分职级矩阵或职级图 ☆ 案例：某民营企业职级图  薪酬结构定义和薪酬结构模型 ☆ 案例：某公司薪酬结构图 四、薪酬策略与薪酬水平设计  如何选择企业薪酬策略  市场薪酬调查与调查报告的有效应用 ☆ 案例：某公司市场薪酬调查报告样例和解读如何使用  薪酬水平设计 ☆ 案例：某企业薪酬水平设计实例 五、 动态绩效薪酬设计  动态激励模式：绩效薪酬－ Performance  如何制定薪酬弹性策略  常用的五种薪酬激励模式 六、定薪和调薪  如何给新入职的各类员工确定薪酬标准  如何给员工进行调薪 七、薪酬导入与薪酬总额控制  两种薪酬导入模式  企业薪酬总额预算与控制 ☆ 案例：某企业薪酬总额预算及控制