曾在北大青鸟从一名销售人员用半年时间做到分公司副总经理，一年时间做到分公司总经理，在担任成都分公司总经理期间带领分公司全体员工在8个月时间内将公司业绩提升了近十倍，率队在全国16家分公司中独占鳌头，同时为集团培训出4位分公司总经理。后进入集团公司人力资源部担任人力资源总监一职。

曾担任云南人力资源管理进修学校副校长，在此期间与云南民族大学合作共同开发人力资源管理系列课程。

从2008年进入培训行业，在此期间参与到多个咨询项目，其中包括《企业管理系统建设》、《企业组织变革管理》、《人力资源系统建设》、《企业流程再造》、《企业大学构建》、《企业文化建设》。所做咨询涉及到生产制造业、 服装行业、房地产行业、互联网行业、汽车行业。让我更好的把理论与实战相结合，做培训时常把一些咨询的策略用入当中，从而更加针对性的进行培训。

因为咨询过程中所产生的效果，从而成为多家企业的培训咨询顾问。

为了更好的服务客户每年自己花费几十万投资与中国乃至世界各地名师学习。

目前自己经营两家企业，把理论与实战更好结合起来，讲自己所做的，做自己所讲的。

2009年也被中华讲师网与阿里巴巴评为全国销售类十强讲师

多次被客户评为“企业系统管理权威人士”

为了更好的帮助中国中小企业的快速发展现总结以下中国企业十大倒闭方法：

企业倒闭方法一：道术不兼营

道为产品的长期性和效果反馈，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。

会议策划为术，服务为道！

企业倒闭方法二：薪酬制度亘古不变

薪酬一尘不变，没有更新和升级是员工不卖力的根本，就如人站的是地上不能发力。保证每位发力是会销企业老板的功课。

企业倒闭方法三：没有统一企业意志意识形态的会议

中国人是服主子不服组织，如果会议只是安排工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一意识形态。营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义，这是加速企业的崩盘，加速团队的离散。

看重业绩，放纵纪律!看看当时红军是什么会议文化，国民军是什么会议文化，保险公司和安利长青不到的原因你知道了吗？

企业倒闭方法四：没有系统的升级

企业是人才的竞争，也是商业模式的竞争，也是系统的竞争，会销现在畅行于世是模式，随着会销企业综合竞争力的上升，系统的力量等综合因素，一流的会销企业一定是先进和系统的企业，你的企业有系统吗？先进吗？

企业倒闭方法五：不关注会销发展的未来

竞争永远的行业之外，会销的未来形态是什么？何行业是会销的竞争对手，竞争对手永远不是你所在城市的别的会销单位，他拿到了什么产品？

企业倒闭方法六：个人业绩高手，没有复制和传承

管控思想严重，没有管理，有了管理也是个人魅力式管理，站在个人喜好上，没有建立执行的制度。

企业倒闭方法七：没有小愿景，大愿景

公司小有小的愿景，大有大的愿景，没有愿景的规划是老板的无能。

企业倒闭方法八：没有公司核心价值观、行业准则的提炼

公司就是老板文化，就是老板风格。

企业倒闭方法九：没有肯定执行决策，或决策太慢

在行业和兄弟单位有优秀的做法时，没有变成公司的行为要求去执行，没有从公司的角度肯定去执行，坚持或某人去坚持执行，形成制度。

或许反映太慢

企业倒闭方法十：一切的死亡都是思想的死亡、

“0”型思想是把自己禁锢起来，“Y”型思想指的是开放的思想，可接受，也可裁剪。

一切的死亡都是思想上死亡，会销企业的死亡先死于思想。

美国商人P.Sloan说过“在竞争激烈的经济环境中，没有企业休息的地方。”我想说的人力资源管理也不尽相同。人力资源管理需要继续把重心放在正在做的每一件事情上并考虑到所有的挑战，抓住并利用好前所未有的变化，因为变化=机遇。