企业的物料管理非常重要，没有适时适量的合格物料，生产是无法进行，因此企业的物料管理需要遵守物料采购的基本原则，达到物料管理的基本目标，实现物料管理的基本职能，企业才能实现正常运营，才可实现企业目标。
一、 物料采购的基本原则
1. 采购纳入的日程原则: 基准日程表 , 生产日程计划.
2. 采购的数量依据: 生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。
3. 采购物料规格品种依据: 技术部门提供的产品结构表(BOM).
4. 物料消耗率: 企业所规定的合格率水准.
5. 不良物料的处理原则: 部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量.
6. 材料纳入变更依据: 生产计划变更.
二、物料管理的目标(三不)
A. 不断料
不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
B. 不呆料
不让物料成为呆料。
C. 不囤料
进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
三、企业物料管理的职能(5R)
适时(Right Time)
适质(Right Quality)
适量(Right Quantity)
适价(Right Price)
适地(Right Place)
浙公网安备 33010802003509号
