初步总结给日企的上课经验,分享如下:

1、课程框架清晰，设计课程的思路条理性较强；

2、课程模块化，时间线、方法线、资源线、目的线、内容线明晰，甚至接近“傻瓜式”；

3、呈现表达不应是发散式，切忌“天马行空”；

4、每次课程开始前要总结上一模块内容，大致介绍下一个课程的大致安排；

5、讲师及培训公司的简介要足够完整和详细；

6、最好把整个课程安排的细节和流程以板书的方式或首页的方式呈现；

7、创造性研讨要提供参考案例（成型），结束后要有相对标准性答案给学员参考；

8、PPT尽量设计精美，包括图色搭配，文表搭配要合理；

9、课程研讨中要尽量多给案例参考，完全创造性的案例对于他们很吃力，不适合开展“头脑风暴”（只是建议）；

10、课程中要结合客户企业的企业文化，包括做事方式，文化观念，产业特征，这些都会影响到学员的思维和行为模式；

总之，最基本的这几点要注意：课程的条理性，计划性，流程性要强，模块化，标准化要清晰，讲课不要求语言要多精彩，但要严谨和实用，同时注意切忌尝试用你的授课风格或方法，甚至理念去改变学员，而有时应根据他们的情况来改变自己，因为日企员工普遍稳定性强，长期形成思维和行为惯性，短期不能改变他们时，请先从改变自己开始。