采购成本控制与供应商管理培训通知（可内训）

8月13-14日

参与对象:

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程内容：

一、战略采购的几大特征

1.采购的几大误区

2.采购发展历史

3．从传统采购到战略采购

4.战略采购的四大特征

5.先进的采购系统与模式

6.先进采购系统的四个表现

7.采购组织与采购流程优化

8.采购流程合理化设计

二、采购技术与成本控制

1.采购中的成本分析方法

2.供应商报价要素探讨

3.如何处理相同报价

4.如何应对垄断供应

5.建立价格信息体系

6.采购原则

7.常用的采购技术

--VA与VE

--规模经济

--学习曲线

--大批量采购

--期货采购

--成本分析方法

--库存控制

--联合采购

--供应商辅导

--谈判技巧

8.降低采购成本的方法

--采购人员廉洁管理

--招标与谈判

--集中采购

--电子采购

三、采购中的库存控制

1.库存管理的核心思想

2．库存成本模型

3．库存管理的原则

4．库存计划的四个模型

5．订货量计算的5种方法

6．如何加速库存周转？

7.如何降低库存？

四、如何有效管理供应商

1.供应商关系策略的八字方针

2.多因素比较选择供应商

3.供应商开发与认可流程

4.供应商质量管理

5.供应商绩效管理模式

6.如何激励与扶持优秀供应商

五、采购人员职业化发展

1.采购人员专业化途径

2．采购人员的选、用

3．采购人员能力要求

4．采购人员职责

5.采购人员资质认证等。