尊敬的企业家： 您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？ 您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？ 并时常思考…… 有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？ 有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？ 有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？ …… 　　 需要提醒的是： 　　本次操作班共3天时间，您可根据企业的实际情况，选择性参加前两天课程，或四天都参加： 　　☆前2天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励； 　　☆后1天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；实现三年以上的长期激励； 　　☆3天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突…… 同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？ 1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！ 课程安排 详细介绍 第一天 股权激励的基本原理 从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义； 举例说明委托代理理论与股权激励局限性； 案例说明人力资本理论与股权激励原则性； 成功股权激励的主要模式及其案例分析。 　第二天 虚拟股分红方案的设计 针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴； 给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案； 与伍建康老师一起完善细节。 通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施； 第三天 公司治理与进退规则 股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内容及案例分析；股份管理细则与案例；进退游戏规则与案例；整体方案框架与案例分析。 实股分红方案的设计 伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；现场答疑，个性问题，针对解决；财务规范与信息披露；法律手续的完备；公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项； 【导师介绍】 伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家 他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作； 工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事； 深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。