【课程背景】:
执行力,是组织老生常谈的话题,也是一直困惑组织的课题。组织希望提升各个层级的执行力,以期达成组织的高绩效。
然而,在实际的组织执行中,往往事与愿违:
组织的困惑:
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既定的战略目标形同虚设,根本无法落地;
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执行部门只会向组织提出各种问题与困难,根本没有主动解决问题的意识与能力;
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执行部门之间各自为战,不会协同;
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……
执行部门的困惑:
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我们已经很努力,换来的却是组织的不满意;
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我们已经够忙了,而组织却不断的给我们加码;
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就这些人,你还要要求我能玩出花来呀;
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又想马儿跑,又想马儿不吃草,没有相应的支持,老是一味的压榨,我们也没法做呀;
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……
造成此类“执行不力”的现象,原因也许林林总总,究其源,最重要的一个原因是:组织的“执行”没有没有形成真正意义的“战略管理闭环”。
【课程大纲】:
一、启力:战略是执行之纲
1、公司战略的解码方法
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战略解码的核心关键:源头一致性、纵向一致性、横向一致性
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将公司战略解码成可看见的指标与行为:财务层面、客户层面、流程层面、学习成长层面
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公司战略地图:公司愿景、战略目标、战略支撑、战略执行
2、部门战略目标的制定
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共识公司战略目标的方法
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部门战略目标的承接
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跨部门战略沟通与共识的方法
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部门文化的建立
3、部门战略目标的共识
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战略目标的共识会:部门目标、关键要务、实施路径与计划、个人KPI的承诺
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部门文化的共识会:文化的含义、行为的准则
二、推力:团队是战略执行根本
1、执行的过程管理:三要
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要反馈:执行反馈节点的设计
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要对标:时刻对标部门的战略目标与组织的战略目标
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要韧劲:培养员工执行意志的韧劲—部门文化的落地
2、执行的过程管理:三给
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给能力:提升员工执行能力的方法
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给鼓励:激励员工执行意愿的方法
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给支持:为执行争取组织的资源
三、恒力:过程是战略执行保障
1、执行结果与部门战略目标对标
2、执行过程与部门文化对标
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我们在哪里践行了我们共识的部门/组织文化?
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从中你感受到了文化的哪些力量?
3、形成团队智慧与团队成长
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在执行过程中,发生了哪些学习?
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自己获得的成长是什么?
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这些成长可以对你带来更大的价值与收获是什么?
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我们还有哪里可以做的更好?
四、心力:愿力是战略执行之魂
1、启力阶段动力系统的激发
2、推力阶段动力系统的激发
3、恒力阶段动力系统的激发