第一天

9:00 领导力的本质和价值

领导力运用于产品开发与人才培养

领导力在竞争中的作用

10:45 库泽斯/波斯纳的研究方法和成果

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

11:30 优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 

LPI的反馈 

目标+反馈=高效领导 

解释LPI报告 

个人思考时间 

分享讨论对报告的理解

12:30 中午休息

13：30 以身作则

找到企业立身之本

促进理念、行动、文化之间的相互转化

小组活动：确认企业理念、行动、文化

15:00 茶歇      

15:15 共启愿景

追随者最看重的领导能力之一：把握方向

未来在哪里？如何描述它？

愿景如何转化为战略

小组活动：你的愿景与定位

17:00  第一天结束 

作业：完成个人与部门愿景描述 

第二天

9:00  挑战现状

学员案例呈现

价值观、行动、文化描述

愿景演说

挑战现状 

企业家精神的实质是创新

创新者必备的要素，必经的步骤

勇气时刻

借鉴

小小成功

变革者的特质与困境

优秀的领导者必须是优秀的学习者

通过挑战现状寻找机会

梳理目前企业现状

找到小小成功的机会

找到创新的陷阱，限制因素

进一步明确愿景与挑战现状的联系

10:45 茶歇

11:00 分享学员挑战现状方案

相互的挑战

方案的优化

方案的呈现

评选最佳挑战现状方案  

12:00中午休息

13：00 使众人行

激发每个人的领导力

 如何产生“自如”状态

 把握“触点”，找到提升他人的机会

打造卓越团队

体验活动：如何打造团队

你的团队是否健康

小组活动：建立团队，保障“领导力项目”的成功

15:00茶歇

15:15 激励人心与机制建设

激励产生的错误会是致命的

有哪些错误激励

建立基于价值观的激励机制

案例：用激励为企业保驾护航

16:15 综述领导力的激励作用 

员工满意度

客户满意度

盈利能力

创新能力

领导力品牌的激励效果

16:45行动计划／课程结束

17:00  课程结束