盖烈夫答：什么是“可视力”管理？ 有网友提问：什么是可视力管理。我觉得这个问题属于知识性问题，关于这个问题，应该有比较公认的说法。所谓“可视力”，是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义，“可视力”管理，即重视人的现场管理，这一观点认为，现场仍应放在管理中的第一位，而在现场最根本的就是要发现问题，所以要看得见，要“可视”。如果管理者根本不能发现问题，或者不愿意看见问题，也就谈不上解决问题了。 但是，知识必须活用。烈夫认为：只注重现场的“发现问题”式的可视管理，不是真正的管理。 我个人认为，真正的管理必须讲求四个方面。 第一、预测问题。管理不是仅仅靠发现问题，更重要的是预测问题。能否做到对管理问题的基本预测，这是衡量高级职业经理人和一般职业经理人的一个标准。预测只是分析判断，靠对现象和趋势的研判。它是建立在客观基础上的带有一定的主观性的预测。 第二、发现问题。发现问题是一个管理者的硬功夫。不能发现问题的管理者不是合格的管理者。只有发现问题才能解决问题。 第三、解决问题。这是管理者的重中之重的职责。如果说只能预测和发现问题就是管理的话，那么，不如说解决问题才是真正的管理。在管理上要多学诸葛亮，他不仅能掐会算预测问题，更能发现问题及时解决问题。 第四、杜绝问题。管理的最高境界就是使问题不再重复发生。因此，对于解决的问题要采取措施使之不再发生。 综上所述，“可视化”管理，应该包括预测问题、发现问题、解决问题和杜绝问题四个方面。另外，“可视化管理”强调的核心灵魂是：有效掌控、有效解决、有效监督。 以上意见仅供参考。谢谢您的咨询。