084.企业召开各种会议，如何取得满意的效果？为了更好地进行团队管理，召开会议、集合众智，是必要的。但是要让会议取得满意的成果，需要做到：1、指定会议召集人和主持人；2、会前准备议题，并且把议题提前通知参会人员，然大家有所准备和思考；3、会议当场必须对议题作出决策，作出的决策应当包括决定、执行决定的负责人、执行的检查约定；4、会后由具体高管检查落实“决议”的执行情况，并作出结论；5、如果是每天、每周、每月、每季度、每年的例会，那么，要按时举行业务例会。

085.公司的报告制度，是团队执行力的保证。建立报告制度应当包括：1、管理人员向上级提出建议或上报项目时，应简明扼要地提交1页纸的备忘录（纸质或电子文档）；2、上级根据下级的工作特点，应要求下级定时提交工作报告（每天或每周、每月或每季度），并对报告的形式和内容提出具体要求，报告应当反映下级工作的具体目标、具体工作内容、具体工作成果和遇到的具体难题及解决对策；3、任何的工作报告，都要实事求是，尽量用数字说话；4、上级接到下级报告后，应马上或当天及时回复下级报告，切忌拖延；5、各级主管的月度业务报告，除总结本月的业绩、工作要点和遇到的问题，还应当包括对未来4个月的业务预测，以及列举出所有新的业务机会。

086.公司必须要召开的七种会议：1.公司执委会会议，每周1次；2.各部门运营报告会，两周一次；3.公司创新成果表彰及交流报告会，三个月一次；4.总经理跨部门资深人员座谈会，六个月一次；5.总经理月度业务报告会议，每月一次；6.各类专业委员会会议，半年或每年一次；7.年度经营计划审计会议，六个月一次。

087.企业各项工作流程要不断优化，不断优化的目标是：客户购买更加便利；采购和供应更加及时；消除浪费和控制成本；更短的产品开发周期和更完美的产品；更高的工作效率和全员质量控制。

《经营箴言》节选（姚葵醴 著）