任何一个组织都会牵涉到多方利益，包括组织管理者、组织成员及其他相关的利益体。只有实现多方互赢，组织才能更为长久。因此，管理者在确定组织愿景时应尽可能实现多方互赢。
从1931年“九·一八事变”日本侵占中国东北开始，毛泽东就在为建立以国共合作为基础的抗日民族统一战线进行着长期不懈的努力。随着日军的野蛮入侵，中国人民生活在水深火热之中，尤其是到了1937年“卢沟桥事变”以后，中华民族更是处于生死存亡的危急关头，民族矛盾上升为主要矛盾。此时，唯有抗日民族统一战线才是众多组织、团体的利益保障。
当时，国民党是最主要的抗日力量，中国共产党与其合作是一种必然。为此，中国共产党进行了无数的积极努力。1935年，中国共产党发表的《中国苏维埃政府、中国共产党中央为抗日救国告全体同胞书》（即《八一宣言》有力推动了全国抗日救亡运动的进行。中国共产党明确表示：只要国民党停止进攻苏区，对日作战，红军愿立刻与之携手，共同救国。
1935年12月的瓦窑堡会议，从理论和政策上正式确立了中国共产党关于建立抗日民族统一战线策略的总路线，提出“党的任务就是把红军的活动和全国的工人、农民、学生、城市小资产阶级、民族资产阶级的一切活动汇合起来，成为一个统一的民族革命战线”。
1936年5月5日，中国共产党向国民党政府发出《停战议和，一致抗日》的通电，将“抗日反蒋”政策转变为“逼蒋抗日”政策。8月25日，中共中央公开发表《中国共产党致中国国民党书》，再次呼吁停止内战，建立抗日民族统一战线。12月12日的“西安事变”爆发后，蒋介石被迫接受了停止内战、联共抗日的条件。
经过中国共产党的不懈努力，1937年9月蒋介石承认了中国共产党的合法地位，国共第二次合作正式开始。
事实上，参加抗日民族统一战线的不仅有农民、工人、城市小资产阶级和民族资产阶级，还包括除了汉奸、大地主、大资产阶级投降派以外的一切政治力量。由此可见，共同抗日是符合大多数组织利益的。
在现代组织中，管理者必须考虑组织成员的利益。过去，人们常说“大河无水小河干”，指的是组织如果不成功，个人也就无法成功。其实，现代组织管理理念认为，个人的成功决定组织的成功。小河没有水，大河也就无水可注，迟早会干；个人如果不成功，他们会选择跳槽。留不住人才的组织很难成功，即使成功了也不会存续得太久。
愿景是组织成员希望达到的图景。它通过构建适度、清晰的图景来激发组织成员的内在潜能，调动其积极性、主动性和创造性，激发其个人潜能，并让其获得合理报酬。另外，在考虑组织成员利益和团队利益的同时，还要考虑目标客户的利益。只有服务或产品得到市场的认可，组织才能更好地发展。
现在，湖南卫视是收视率最高的卫星电视频道之一，其愿景是“积极进取，成就中国最优秀的卫星电视”。为了这个愿景，湖南卫视曾进行了大量的改革，对电视栏目进行了调整：将一些经典的节目，如《快乐大本营》保留了下来；同时，不断开发新的栏目，如现在非常受欢迎的《勇往直前》、《天天向上》等。这些节目一方面塑造了自己的品牌形象，另一方面提高了湖南卫视的收视率，实现了多赢。
让人们记忆犹新的是湖南卫视2004—2006年举办的“超级女声”。这是一个非常经典的多赢节目。其中，受益最大的就是湖南卫视，其知名度大大提高，除了广告、短信创收之外， 潜在的品牌价值更是无法估量；其次是上海天娱传媒有限公司，因为所有“超级女声”都是其资源，潜力无穷；再次是蒙牛，“超级女声”冠名权得主，其产品销售量大增；最后是其他一些相关组织，也都受益匪浅。当然，很多“超级女声”歌手也面临着新的人生契机。
综上所述，管理者在为组织塑造愿景时，一定要保持多赢思维，即在自己追求赢的同时，综合考虑其他各方的利益。这样，在相互合作中，组织才能“好风凭借力”，扶摇直上，飞速发展。
很多卓越的组织都有共同的价值观。例如，“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼貌谦让，适应形势，感恩报德”是松下电器的企业精神，而这些企业精神则是其共同价值观的最主要表现。
共同价值观贯穿于整个组织之中，为所有组织成员所接受，并指导他们很好地从事生产经营活动。共同价值观是人们选择行动的判断标准，它决定着管理活动的成效和方向，同时对组织成员具有导向、凝聚、约束和激励作用。
在中国革命历程及国家建设中，毛泽东思想始终闪烁着智慧的光芒。正如毛泽东所说：“共产主义是无产阶级的整个思想体系，同时又是一种新的社会制度。这种思想体系和社会制度，是区别于任何别的思想体系和任何别的社会制度的，是自有人类历史以来，最完全最进步最革命最合理的。封建主义的思想体系和社会制度，是进了历史博物馆的东西了。资本主义的思想体系和社会制度，已有一部分进了博物馆（在苏联）；其余部分，也已‘日薄西山，气息奄奄，人命危浅，朝不虑夕’，快进博物馆了。唯独共产主义的思想体系和社会制度，正以排山倒海之势，雷霆万钧之力，磅礴于全世界，而葆其美妙之青春。”
正是因为有毛泽东思想的指引，有了正确的共同价值观，如实事求是、为人民服务等，红色组织在困难面前才能毫不退缩，在艰难中挺了过来，为新中国的成立奠定了坚实的基础。
在现代组织中，很多组织的共同价值观都已经融入到了组织文化之中了。例如，华为的共同价值观在《华为基本法》中体现得非常清楚；蒙牛的共同价值观在《蒙牛企业文化手册》中也得到了详细的描述。
共同价值观是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱，可以为组织提供持续发展的动力。
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