现在，常听人们说企业用人难，员工不听话，屁股还没有坐热，就想跳槽。企业用了人，也不敢培训，否则就是为他人做嫁衣。 话似乎说的是实情，的确，现在人心浮躁，经营企业不容易。可是，企业家只所以经营企业，还因为除了钱之外，他还有一份社会责任感。我们企业家的格局有多大，他的企业就能走的多远，做的多宏大。如果，连这点为社会培养人才的信心和格局都没有，怎么能把我们的企业做大呢？松下幸之助说过，我的企业是培养人的，顺便生产一点产品。其实，经营之神的话告诉了我们一个奥秘，我们的企业只有在帮助他人成长的基础上才能更好地成长，企业的目的是获取利润，但获取利润只有在人才成长的氛围中才能达成。 当然，企业也不应该所有的人都培养，严格的标准是培养人才的前提，就像一棵树苗，如果挑选不好，就只能让它弯着长，甚至容易夭折。因此，企业培养人才应该和挑选人才紧密结合才是人才长期发展的关键。 我们的企业家不能没有格局，没有格局，企业做不大；但有了格局还要有方法，否则