一）共识困惑与价值  战略共识是运营前提  经验价值与新思维挑战  讨论：认知和理解战略为什么重要？ （二）团队瓶颈与突破  团队结构化  团队激励  讨论：人才战略是阶段性的吗？ （三）模式选择与改善  正确选择管控模式  管控思路与方法  讨论：什么决定管控模式？ （四）预算执行与控制  预算战略思考与选择  系统的预算理念与方法  讨论：预算管理对我们的最大启示？ （五）授权规范与效率  授权是效率提升的前提  如何进行规范有效授权  讨论：授权的风险在何处？ （六）审计理念与方法  管理审计净化运营环境  管理审计方法  讨论：管理审计如何做才能符合决策者要求？ （七）考评方法与改进  高层考评理念与方法  中层考评理念与方法  讨论：考评为了什么？