随着市场竞争程度的加剧，在产品、技术为核心相等的前提一下，企业之间的竞争格局也在发生着转变，使企业清醒地认识到未来竞争就是人才为核心的竞争。 目前多数的企业没有独立的培训部门，尤其是中小型企业，只是将这一工作和人力资源部门合并在一起，对于培训工作人力资源部门很难兼顾来完成，因为没有独立的培训师资力量，又没有丰富的培训经验，甚至连完善的、系统的培训计划都很难完成 ，而多数的企业都是采取外聘讲师进行培训。 但是企业在进行员工培训的过程中存在一些误区，而这些误区又直接影响着企业的培训效果和质量。 比尔盖茨是怎么培训员工的？ IBM公司是一家拥有40万中层干部， 520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。 市场营销培训的一个基本组成部分是已实战为前提模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中，没有一天不涉及实战这个问题，并始终强调要保证学习或介绍的客观性，包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。IBM公司决不让一名未经实战培训的人到销售第一线去。对于中高层管理者的培训，IBM公司更是不遗余力。但实战依然是培训永恒的主题。 国内培训处在盲目阶段！ 而目前很多企业的管理者往往将实战之一至关重要的主题抛在一边，喜欢赶潮流，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广整合营销，就马上办一期整合营销培训班；一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞网络营销的培训。 那么如何将实战融入到培训之中，进而使培训人员将培训内容溶入实战中去呢？著名品牌营销专家、中国最具价值营销实战家，杰出的品牌思想家及营销实践家、中国著名十大营销策划操盘专家，入选《中国培训年鉴首卷》和入选《中国品牌讲师大全》，担任多家企业首席营销顾问——孔长春先生给予了我们诸多醒示。 如今很多的品牌营销培训讲师学院派气息十足，对于企业管理人员和营销人员的培训往往是进行理论式的居多，一个没有游过泳的教练能教会学员游泳吗？没有营销实战的培训大师们四处忽悠和企业的盲从，这就是为什么会出现课堂中激动，课后没用的培训结果的原因之所在。 孔长春先生认为在对于中高层管理人员的培训当中，实战培训占着至关重要的位置。 如何进行实战培训更有效？ 孔长春先生是一位极富经验的营销策划师，在营销界摸爬滚打十几年，有着在国企、民企、外企当营销总销的实战经历。同时孔长春先生率先将“低成本营销”提到营销界的理论层面上，所以各媒体纷纷称他为“低成本营销培训导师”。 针对着现今培训市场虚火旺盛。乱象丛生及培训讲师讲述内容假、大、空的现象，孔长春先生针对企业的需求，认为应该这样去设计培训方案： 企业实战培训T10系统工程：针对总裁、总经理：《领导力特训营》、《毛泽东统帅营销之道》、《商业模式总裁模拟仓》；针对公司员工：《做好中层管理的6项注意》、《缔造军队化营销团队》、《团队凝聚力快乐工作特训营》；针对客户（经销商）：《大客户开发维护攻略》、《高级商务谈判沟通技巧模拟》；针对产品品牌：《打造品牌核心竞争力的8大策略》、《企业创新营销突破法则》。　　以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都有心动更有行动。真正交给企业一把低成本快速打造品牌的金钥匙。 在孔长春先生在应邀前往广州、浙江等地的成长型企业的老总和营销主管进行创新营销和管理培训时，使人深深的感到，作为一名品牌营销培训导师除了熟悉企业战略品牌塑造与管理的理论框架及企业战略制订流程外，还应具备丰富的实战经验。 因为只有拥有了丰富的实战经验，才能对国内外在品牌塑造与管理上典型的成功与失败的企业案例进行清晰的解析，从而从理论和具体案例上发散开来，对学员进行“举一反三”的引导。 还有无论是面对中层还是高层学员，授课及演讲风格都应当是轻松、活泼和略带幽默的。须知，自从离开课堂后，几乎所有的成年人都在不断的“动”生存。枯燥的静坐会使得大家非常痛苦和乏味。