五、培训大纲 第一部分 了解执行力与企业执行不力的原因 一、什么是执行力？ 二、企业执行不力的原因有哪些？ 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作 13、文化不务实 14、培训不跟上 15、职业不操守 16、EQ不过关 第二部分：如何做好一个领导 一、领导者应该具备的能力 二、擅于描绘企业发展的蓝图 三、擅于做人与用人的策略 四、领导者应具有的方法与技巧 第三部分：企业领导者用人与提升执行力 一、识人之术 二、知人善任 三、知而不任 四、任而不用 五、学会造血与建管道的功能（人才梯队的建设） 第四部分：如何提升执行力 一、建立培训机制、明确目标 二、正确处理好三件事 三、计划、检查与评估 四、建立好的沟通环境 五、提高执行力 六、领导者的管理艺术 第五部分：如何发掘执行型人才 一、了解执行型人才的四个标准 二、突破传统的管理模式 三、了解人才的长处 四、利用数据对比与量化方法 五、做好人才机制的创新 六、发现执行人才的思维 第六部分：如何构建一个好的管理机制 一、如何走出传统的管理误区 二、如何制定竞争上岗机制 三、创建企业与成员的发展平台 四、如何创建共赢机制